横向领导力

如果一群人聚集在一起，目标一致心在一起，那么我们可以称之为团队。但目标不同，一帮人聚集在一起，就只能称之为团伙。所以，确认所有人的目标是否一致这一点很重要，这也是经常被忽视的。

有位教育家曾经说过：“要达成伟大的成就，最重要的秘诀在于确定你的目标，然后开始干，采取行动，朝着目标前进。”因此，要想在工作中取得成就，团队成员都需要往同一个目标努力。只有当所有的成员都理解任务的目标以及战略背景时，大家才能够实现高质量的合作。就跟篮球运动员一样，除了要守住自己负责的那一片区域，还要对整个场地上的事情负责，所有的队员都要对整支球队的胜负共同负责，并且知道为了履行这一责任他们要做什么。因此团队目标，明确团队目标。

制定阶段性目标

在团队合作中，最怕的就是，每天都认真的勤奋工作，但却收获不大。每次开展团队讨论，多数时间都花在打断同事与被同事打断上，工作效率相对比较低。为什么会出现这个问题呢？关键就在于，团队的人对工作目标缺乏理解，内心没有清晰的目标，这样就不知道自己该做什么，工作做得如何。这样一来，团队的做事积极性自然也不高，团队协作也比较低效。

因此，在运用横向领导力的过程，需要制定一个能够激励和指导团队的目标，可以分近期目标、中期目标、长期目标三个阶段来制定。

近期目标，指的是我们最近需要动手去做的工作，并且相对容易达成的小目标。在销售行业，像“这个星期需要完成的销售额”的表述，就是一个具体的近期目标。

中期目标则像是一个路途中的路标，既可以衡量你的表现，又可以用来衡量团队一段时间的工作效果。当你发现制定的目标存在问题的时候，还有足够的时间来加以纠正。

远期目标，则是着眼于未来，一般以五年为估算期限。预估在五年之内可以取得的成就或者是收益。需要注意的是，远期目标不能与目前的工作一点关系都没有。不管我们的目标多么高大上，多么鼓舞人心，它都应该清晰可及，能够指导我们明天的工作。

总的来说，想让你的努力发挥作用，让团队合作取得好的效果，那么所设定的阶段性目标，应该是层层递进的，而不是相互矛盾的。