2022-01-15日更

晚上还是要总结过去的经验和思考，未来大概率用得上。

首先思考的是，咨询有没得价值，

咨询没有价值，咨询价值不多，咨询越来越没意义，咨询的价值在哪里？如何对客户产生价值？

目前自己的理解很简单，就是要为客户解决问题。

问题是广义上的问题，可能是发展过程中自身管理的问题，也可能是公司未来发展方向不明确的问题，也可能是应对上级要求的问题……

但我们不解决客户内部派系斗争的问题，不解决缺乏枪手或背锅侠的问题。

这一定程度上要求我们对客户需求有所界定，对客户需求有所取舍。