继任者培养，先活下来，再谈培养

今天学习阿里巴巴人才盘点，其中关于继任计划有这样一段话：

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看到第一个问题，我笑了。

听多了“皇帝爱长子，百姓疼幺儿”，古代宫斗剧看多了，所谓“木秀于林风必摧之”，哪个皇子优秀哪个就是箭靶子。

有的皇帝自己还忌惮能干的儿子呢。

放眼现今中国企业，除了老板和强势的HR，请问哪个敢直接问高管：X总，请问您的接班人有哪几个？

在上位者，谁不想自己的职业版图更大？在位时间更长？

好不容易爬上来的，自己屁股还没坐稳当，能安心放几个野心勃勃的狼崽子放自己跟前？

就算按照公司规定指定了继任者，能保证被选定的“继任者”不会因莫名其妙的原因夭折？

题是个好题，一个优秀的HR该如何完成此命题？

执行的时候可以做变通处理。

可以和被询问者的上级一起面谈，问：请问您的团队里有几个得力下属，分别有哪些优劣势。您对他们的期望分别是？

从启发的角度跟被询问者沟通，让高管理解并明白培养继任者的好处。

从引导的角度，向高管灌输培养继任者是一种使命，让革命事业后继有人，让继任者拱卫自己走的更高更好。

所以，从另一个角度来说，能这样执行的公司，肯定是好公司，规则大于人情，职场生态环境良好。

敢这样做的高管，肯定是个称职的人才。

好的平台加上好的人才，皆大欢喜的双赢。