一、 基本概念

• 项目管理核心：目标控制（投资、成本、进度、质量）
• 三控三管一协调
  1. 三控：投资、质量、进度
  2. 三管：合同、信息、安全（最重要）
  3. 一协调：全面的组织协调

一、组织结构模式

1. 线性组织结构

   
   

2. 职能组织结构

   
   

3. 矩阵式组织结构

   
   

二、分工表

1. 工作任务分工表
   • 程序：分解（任务）、明确（管理人员）、编制（运营、物业参与全过程）
2. 管理职能分工表
   • 管理职能内涵
     1. 提出问题
     2. 筹划：提出多个方案，并比较
     3. 决策：从多个方案中选择
     4. 执行：执行决策
     5. 检查：决策是否被执行，决策执行效果如何
   • 比较：管理职能分工描述书 > 管理职能分工表 > 岗位责任描述书

三、 施工组织设计内容和编制

1. 施工组织设计分类
   • 施工组织总设计
     1. 对象：群体或特大型工程
     2. 内容：宏观、对比单位工程（无措施）
     3. 编制程序：搜集资料->计算工程量->确定方案部署->总进度->资源计划->准备计划->总平图->经济指标
   • 单位工程施工组织设计
     1. 对象：单位工程
     2. 内容：概况、方案、进度计划、资源计划、准备计划、总平图、经济指标、措施
   • 分部分项施工组织设计
     1. 对象（大大审项羽）：大量土石方工程、特大构件吊装、深基础、定向爆破工程、无粘结预应力混凝土
     2. 内容：细节、对比单位工程（无措施）
     3. 简单分部：平面图、进度计划、方案