2013年我心目中的电商十大

年终了，盘点盘点。

1、阿里all in无线：PC互联网用链接和搜索颠覆了线下零售，移动互联网用随时随地的购买颠覆了PC互联网的搜索进店，面对已经到来的移动大潮，是生存还是毁灭，阿里用自己的行动来向公司内外宣告一个事实：不移动，毋宁死。

2、微信支付：信用是线上支付的王，支付宝用担保支付一脚踹开了线上交易的大门，担保支付在那个混乱的年代让卖家和买家可以放心交易，但是，随时移动时代的到来，移动支付更倾向于去掉中间的担保环节，让卖家和买家直接“见面”交易，微信支付的可怕就在于此——它可能真正踹开了o2o的大门，在小额、免密的直接交易支付场景中，微信支付几无对手。

3、余额宝：从为顾客设计金融产品，到真正站在顾客角度设计金融产品，余额宝是互联网金融这一趋势的旗帜。仅仅从产品本质而言，余额宝和T-0货币基金并没有区别，但是如果从用户体验出发来考察，不管是直接嵌入支付宝带来的便捷，还是余额宝在购买支付环节资金转移的方便性，余额宝把所有复杂的环节都用最简单的方式呈现在用户面前。

4、唯品会：唯品会最大的核心竞争力，在于其探索了一套适合闪购模式的供应链管理办法，在品类“宽（SKU）而浅（库存）”的情况下，尽可能地降低了运营和物流仓储成本，提高了运营效率。这也让唯品会的股价在中概股集体下跌的时候，仍然能够以极高的增速上升到中概股的第一阵列。唯品会你学不会，但深耕和创新，人人都可以学。

5、菜鸟网络：在上世纪60年代日本的“流通革命”中，日本政府发起了旨在促进中小企业规模化、集团化、组织化和协作化的“流通合理化”，提高了全社会的流通效率，这也让日本的物流系统一直处在世界前列。菜鸟网络试图用协作和组织的方式，构建物流的信息网络，不管现实图景如何，至少这一举动，表明各个参与方都已经认知到，缺乏高效的物流系统成为了国内零售业态多元化的瓶颈。特别是在分销从制造导向转向零售导向的时候，厂家、零售商、消费者共同得益的流通体系必不可少。菜鸟初啼，待看来日。

6、水果大战：褚橙柳桃潘苹果，荔枝樱桃车厘子，以水果大战为主要特征的农产品电商，今年异军突起，成为全年亮丽的风景线。隐藏在这些现象背后的，是冷链物流和仓储的解决方案日益完善，社会整体消费水平日益提升，消费者对于食品健康的关注度超越了过往几年，消费市场的成熟度也在日益提升。农产品电商用短供应链对接消费市场，冲击了古老而传统的农产品交易市场，或许，这一小小的水波，在未来的农产品交易电子化进程中，会掀起巨大的暴风雨。更重要的是，农产品电商站在了消费升级的肩膀上，这预示着一种可能性——诞生属于新消费市场的新品牌的可能性，不管是水果的，还是生鲜的，还是其他领域的。

7、银泰o2o：百货巨头银泰借助互联网转身：在线下门店布下WIFI大网，借助免费WIFI积累消费者动线数据，进而开展门店智能化运动；和天猫一起尝试双11打通线上线下，让虚拟世界和现实世界接合；和阿里巴巴集团合作，参与“菜鸟网络”建设。这股始于银泰和苏宁的o2o之风，已经蔓延到了全国各大城市百货集团，传统百货大鳄正在走出商业地产的象牙塔，放下身段去理解和服务真实消费者和真实零售，通过新技术去改造传统门店和销售链路，通过大数据和跨界合作去探索互联网商业新玩法。如果说小而美电商是让人眼前一亮，那么百货大鳄的线上转身足以震撼传统商业。

8、海淘：如果说上海自由贸易区的成立，代表着官方加入国际贸易的决心，那么海淘及其背后跨境电子商务的悄然崛起，则代表了消费者获取高性价比高品质产品的强烈期望。从奶粉到iPhone，从儿童玩具到高端空气净化器，哪怕在通关如此麻烦，手续如此繁琐，过程如此漫长的情况下，中国消费者仍然在坚持购买全世界商品。国内的产品制造商和品牌商们，难道对此就没有什么触动吗？

9、汽车上线整车销售：传统的中国消费体系，因为供应链的不成熟，常常出现“渠道为王”的现象。而因为互联网某些“去中间化”的特性，这些领域常常成为被颠覆的对象，从图书到农产品莫不如此。接下去，汽车、保险、基金，这些渠道属性过重的行业，也纷纷被互联网拎上了颠覆日程。从天猫汽车节开始，再到易车惠上线，再到汽车之家加入这场游戏，汽车行业不仅仅在汽车智能化，也在汽车整车销售领域面临新的挑战。如何在这场新游戏中更好地服务消费者，如何有效地利用线下线上的资源，如何和线下分销商代理商更好地合作，如何在社会化时代快速地重建和更新品牌形象，汽车行业在互联网领域的探索刚刚开始，远远没有结束。

10、350亿：年年事事人人必提双11成交数据，仅此而已。

我的盘点是这样，你的呢？