池子太大，那就给需求做减法

需求需要评估，评估的结论是：做还是不做，同时还要判定什么时候做，即：优先级高还是低？

大概有点产品经验的人都知道，产品最难的不是去想怎么实现一个功能，而是怎么抉择要不要加一个功能。通常需求池里会有各种来源的需求：用户反馈、竞品分析、数据分析、产品主观判断、领导安排（这个越少越好哦，产品人员一定要占据主动性，不能什么事情都让领导催着走）。可以说，不怕你没功能加，就怕你什么功能都往上加。就像微信和微博，都是亿级产品，每一个动作都会影响到千万人。微信迭代这么多版本，每一次功能的改进都会引起广泛讨论，而他的大部分用户少有不舒适感知，微信直到现在让我们看来也是通信和看朋友圈。至于引进的京东和大众点评，基本不会影响到大家主流操作。反观微博：能加的都加了，刚一上来给人：杂货市场的感觉扑面而来。。but最近的改版清爽了不少。

言归正传，评估需求的几个常用方法（来自书籍和自己经验）

1，首先，看用户需求，是强需求还是弱需求？是大部分人需求还是少数有特征人的需求？怎么分析强、弱？个人认为可以多多使用场景，用场景来代入，最有说服力。需求和功能是相辅相成不断成长的。例子：之前在做一个学生评论老师的页面，是否老师要可以回复学生呢？第一版本我们觉得基本场景中这个比较少；基于第一版做核心功能，所以没有搞回复功能；上线一段时间发现 老师收到差评了中评了，非常强烈的回复需求，这时候我们迅速决定增加回复功能；（在有限的时间内，只能做最重要最核心的功能）班群；第一个版本，很多功能只要是基本场景中延伸出来的，都可以迭代一段时间再看。

2，评估收益，对于前端来讲，收益是最重要的，与第一级别一致；但是对于后台产品来说要看性价比，如果如果开发顺手的事儿，同样重要的可以优先做

3，对应下马斯洛需求层次是底层、中层还是高层需要？越是底层的优先级越高（刚需）；但是也要注意一些中高层需求也慢慢会变成刚需。马斯洛需求层次（摘自《产品心经》）

生理的需要：呼吸、饮食、衣着、居住、休息、医疗等

安全的需要：保证、稳定、依赖、保护、秩序、法律等安全感

效率的需求：速度、性能、生产率

社交的需要：归属需要，团体、交往、友谊等；爱的需求：爱情、关怀，被接受

尊重的需要：自尊：自尊心、自豪感、自主性；他尊：权力、威望、荣誉、对位

求知的需要： 好奇心、了解、探索

求美的需要：美丽、整齐

自我实现的需要：追求自我成就实现的潜力

4，定位法：根据产品定位来评估需求是否该做。定位尤其是差异化定位，可以是一个产品，也可以是一个页面，还可以是一个功能（其实每个页面、每个功能都有它的定位， 也就是对应了每个页面都有自己突出的部分和弱化部分，就像“这些功能都一样重要没有主、次之分，那么其实也就是都不重要了”）。例子：大型专题课的群聊是否要做？其核心定位是学生在线视频直播辅导，那么群聊本身是一个辅助增加黏性的功能，第一版本就可以先不做。与一对一辅导不同的地方，一对一不能有辅导直播还有服务的需求（较强），所以同样是一款产品同样的功能针对不同类型的人群中，定位也有区分。

5，伪测试法（PC上用的比较多吧），理论上比较像AB版测试

6，PK 大法：如果在产品讨论会上，搬出来两个方案，支持和反对的人，进行投票论点论据PK。也可以发到用户群中，让用户投票？本质就是用户的众包机制。。

对于产品人员来说：能通过马斯洛需求层次、产品定位法、场景法来评估最能体现产品功力，且也是最重要的产品能力之一。而产品的主观判断力，是一个经验积累的过程。平时，我们可以1）多想想用户为什么用你的产品，粘度从哪而来，解决了用户的什么问题。2）多看其它产品，比如微信：社交，主要是熟人社交；陌陌也做社交，但是陌生人交友，同样是社交，需求大不同，这也是看似同样的产品，即便是同一类人，针对的需求不同，也能有生存空间；微博也是社交，但他越来越倾向于传播媒体。

需求的优先级定级

需求优先级要基于当前环境和实际情况，同一款产品在不同的 阶段或者年代，需求强弱都是不同的。用户需求重要性的判断标准：用户基数、使用次数和类别重要性。根本做法是要结合当前实际环境，列出场景，按照重要性分出：基本型需求、期望型需求、兴奋型需求；同时，还要分析紧迫性。产品的亮点和卖点，与竞争对手形成品牌差异化的，往往靠期望型和兴奋型需求来制造，也有利于产品上线初期凭借期望型需求或兴奋型需求赢得口碑。往往兴奋型的需求容易形成口碑传播。

未完待续。。。