20190616学习总结

第3章，scrum实施模式

1.小团队试点，还是全面转型？

你不知道自己在干什么，请不要再大范围内进行；

建议小团队（5~9人）以一个试点项目作为开始，总结经验教训，以此为基础推广；

小团队试点：

优势：成本低、风险低、压力小；

全面转型：

优势：减少阻力、避免scrum和传动团队的工作冲突、转型工作更快结束

2.公开敏捷开始悄悄行动？

选择公开：

① 所有人都知道你在做敏捷，所以你更容易坚持下去
② 公开展示建立了工作的目标愿景
③ 公开操作是对承诺的坚定声明
④ 公开展示可以争取到企业的支持
⑤ 明确目标，然后实现，这样更具有说服力

选择悄悄：

① 有机会再别人反对之前取得进展
② 悄悄转型避免了额外的压力
③ 没有人知道，知道你告诉他们
④ 如果没有人知道你在使用scrum，就不会有人阻止你

3.scrum的推广模式：

一次改变一个方面是比较容易的，一次就开始所有的实践，拥抱所有的价值是很困难的；

先成长后拆分：

这样可以可以将有敏捷经验的团队增加到2个或多个；

团队成员在一起的时间更长，被分裂的感觉更小；

培养内部教练

形成内部教练入切换各个团队，不必进行固有团队的拆分；

第4章，渐进敏捷

变革要有规划，有明确的开始和结束日期，严格执行;

有时，scrum是由企业底层的人发起的，一个团队尝试了scrum，很快地完成一个项目，然后别的团队对此产生兴趣，于是scrum就此传播开来。

每日站会

准备开始采用scrum时，团队中一定要有强势发起人。

变革无需强加，它只需要释放

实施者要一位激情四射的发起人热情投入，做出艰难的企业变革，从而服务于敏捷团队的成功。（并不是所有人都会为变革激动）

领导者做到以下几点

① 清楚表达背景，为什么是现在要用scrum？培养大家的变革意愿
② 鼓励对话，大家分享成功或失败
③ 提供资源（时间、精力、金钱）
④ 设置合适的目标

第5章，试点项目

大家一致认为这个项目是重要的关键的；

》正确设定和管理大家的期望，否则期望越大，如果无法达到这个高度，就会被看做心灰意冷的失败

综合考虑理想项目规模、时间重要性、投入程度

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理性试点项目的四个属性

① 持续时间（3~4个月的短小一点的项目）
② 规模（团队负责的项目越少越好，且大家坐在一起可以方便讨论）
③ 重要性
④ 发起人的保证（得到预期收益）

总结：

本周看了三章敏捷，对于项目的实时推进，有些收获，本周末事多，没太多时间，下周多花些时间尽快读完，用于下周我的分享会演讲素材整理。