技术管理之团队风格打造

做技术管理，最关键的是要打造出一个高战斗力的团队，同时团队风格也应当是很正向的，例如开放、进取、良性竞争。

都说团队风格跟直属team leader有直接关系，通常这个leader是什么风格，很可能就带出个什么风格的团队。所以leader很关键，这个人的思维模式、做事方法都对团队有直接影响。

管理型 vs 领导型

管理型leader有点类似于传统家庭的大家长，我来对外沟通，设计方案，把事项拆分成具体模块，然后团队成员按我说的去做。这种多用于培养执行者，或者说coder；

这种风格对于团队人员大多在毕业三年以内的情况比较适用。此时团队成员，尤其是应届生，很多并不清楚怎么执行，需要管理者帮忙去规范一些开发习惯、锻炼一些设计思路；待基础搭建稳后，才适合往更深或者更广扩展；

很多人都说刚入职场时，遇到的第一个导师最为关键，什么样的导师带出什么样的徒弟。编程方面尤为明显，后续工作中代码风格严谨、规范，考虑各类异常条件等等，都与第一份开发工作培养出的习惯有关。

领导型leader则类似于团队指路人，更多的会考虑团队人员培养，创造合适的机会给到团队成员，引导成员从只负责写模块代码的方式走向全局思考、架构设计方向，可以独立承担一个方面。不再是简单的教授型带团队，而是作为顾问去辅助团队成长。

这类风格不再是我说你做模式，而是你说你做，但是遇到问题或者不确定的方向，我可以给你指引帮忙你选择。团队不再是一言堂的风格，颇类似于百家齐放，这种环境下有能力者成长会很快。此时leader更多的考验的是软实力，例如个人影响力、决策力。

管理趋势

随着互联网开发大环境的风靡，越来越多企业追求开放式管理风格，提倡创新、包容。包括项目管理也大多不再是传统瀑布式，Scrum、极限编程成为更多管理谈论的话题。技术团队管理同样需要与时俱进，选择更合时宜的方式。

管理的本质是管人。团队中的个体组成整体对外提供战斗力，输出成果。早期加入团队的培养出良好的团队风格，后加入的直接顺应当前的好风格融入进来，也就是风格的传承。传承容易，变革难，如果一开始没有打造出好风格的团队，后续扩大到一定规模时，再想改革优化都比较困难。

而团队成员的培养，团队风格的打造，都有team leader密切相关，所以领导型风格的管理是大势所趋。如同独乐乐不如众乐乐，一人强大不代表所负责的团队会强大，需要充分挖掘每个团队成员的优势并促进其发挥，再以此优势影响带动其他人成长。当每个团队成员都获得足够的成长空间，往好的方向发展，培养出的一定是高战斗力、进取改善型循环的良性团队。