#教育增长圈#操盘手训练营1期－ruolan－day4-项目资源

D4作业主题：项目资源系统诊断

目标：找到项目的成功率和短板

1.自定义案例，演练项目的评估

2.对标自己的产品，看看有什么明显的短板

项目名称：xx思维

项目背景：

一、启动资源评估

【市场容量】

（1）目标用户：学前思维用户，3-6岁

（2）用户规模：2015年后放开二胎，年均出生人口都在1500万-1750万，所以3-6岁的用户总数在1500x4=6000万以上左右。随着现在家长们对于在线教育的接受度变高，使用app的意愿也在增强。

（3）市场规模：市场份额x客单价。市场份额目前产品还未推出，所以没有。客单价在1500-2000左右，所以整体的市场规模，如果占领了市场人口的10%，市场规模就在1500x6,000,000=90亿。。。还是一个非常可观的市场。

【创始团队】

（1）能力模型：对于教研教学内容的把控比较完善，投资方能够提供较为雄厚的教研教学资源。互联网产品能力需要靠吸引外部人才进行搭建，目前这方面的人才也已具备

（2）愿景：让中国的小朋友们拥有良好的梳理思维基础

【产品准备】

（1）设备工具：移动端设备上课

（2）课程体系：分模块化的课程

【渠道策略】

（1）渠道1：投放线上渠道

（2）渠道2：线下与社群分销合作

（3）渠道3：自有线上线下渠道

二、起盘必备条件

【项目发心】

（1）解决什么问题：解决3-6岁儿童数理思维问题

（2）有没有优势：能够对应试和非应试内容做很好的衔接和整合

【渠道优势】

（1）特殊资源：投资方有较为丰富的线上线下渠道

（2）可复制性：渠道的可复制性短期不太能达到

【教研产品】

（1）教研团队：由多年教研教学经验组成的团队

（2）产品定位：解决学前数理思维问题

【启动资金】暂不需要融资