四月[第二周]读书《中层领导力》向上领导选择

可以作为，全面的面试问题宝典

原则一：出色地领导自己

1.你经常向团队成员大发雷霆吗？通常你大发雷霆是为了解气吗，还是在某种程度上使团队获益？

2.你的一生值得怎样度过？

3.根据80/15/5原则列出你的优先事项。有哪些优势领域应该占用你80%的时间，哪些有待进步的领域占用15%，哪些有所欠缺的任务占用5%？

4.你在职场上最欠缺哪些基本技能？怎样才能既解决这些困难又合理配置精力？

5.列出部分创意和挑战，它们需要你稍后进行仔细思考或规划。你可以去哪度过“思考时间”呢？你在日历上将哪一天的什么时间安排成“思考时间”？

6.不说废话的方法就是在与上司谈话或参加会议前为发言做好准备。

7.在你的优先级列表上家庭排在第几位？这一点能在你的日程安排、支票簿和家庭成员身上体现出来吗（询问家庭成员的真实想法）？你需要做出调整吗？

原则二：为上司减负

1.在向上司要求更多职责之前怎样才能完成自己的本职工作？

2.写出你的团队目前面临的一大挑战，然后列出三种可能性解决方案，有没有不惊动高层领导的解决方案呢？

3.你愿意将事实告诉上司吗？怎样与上司打交道更容易？除了事实，你还应该告诉上司什么信息？

4.关于小事，上司应该了解什么事实？他为什么需要了解这些事实？如果你向他隐瞒事实有什么后果？

5.关于大事，上司应该了解什么事实？他为什么需要了解这些事实？如果你向他隐瞒事实有什么后果？上司对你足够信任吗？如果不够，怎样才能赢得信任？

6.怎样着手做好“分外之事”？

7.不论何时，你都会支持上司吗？

8.通常你会火上浇油还是浇水灭火？请举例说明。如果公司中面临挑战或陷入危机，你将怎样扑灭火焰？

9.就在本周，注意询问上司怎样为他分担。记下他的回答，然后通过制订行动方案并执行下去。

原则三：心甘情愿做别人不愿意做的事

1.你打算怎样提高自己解决问题的能力？目前有什么棘手的工作有待完成，而你的能力足以胜任，你将采取哪些必要行动迎难而上？

2.今年为了增强领导力你将做出何种牺牲？

3.领导者应该学会在卑微中工作，因为这是对诚信的测试，你同意这种观点吗？

4.在你的公司，哪个同事绩效很高但难以相处？你和他有什么共同点？你怎样和他建立交情并改善工作关系？

5.请列举为了公司的利益你可能承担的风险，陷入危机对你有何影响？你会使他人陷入危机吗？考虑一切可能性后果，最好的情况如何？最坏的又如何？你为何犹豫？为何做好准备承担风险？

6.如果在某个领域内出现失误，你会不找任何借口、努力改正错误吗？

7.上次你的表现超出他人的预期发生在何时？现在有机会重演吗？

8.助同事一臂之力能够赢得对他的影响力，同时主动帮助他人也能对上司产生影响，你发现这一点了吗？

9.为了帮助公司，你曾有机会接受超越你工作范围的任务吗？

10.想要精明强干，就要为他人所不愿为，你同意这个观点吗？

原则四：领导——做的要比管理的更多

1.长期看来，你个人的长期目标是什么？团队的长期目标是什么？公司的长期目标是什么？

2.请回答以下关于本节内容的问题。

我怎样适应自己的职位或部门？

各个部门如何适应公司运营？

公司怎样适应市场？

市场与其他行业和整体经济有何联系？

3.为了取得进步，你的部门要打破哪些界限？

4.你认为今天最大的挑战是什么？有可能出现什么机遇？

5.作为领导者，你能否依赖自己的直觉或者洞察未知因素来判断某个决策的正误？

6.你将开始指导哪个下属？怎样在他身上投资？

7.想成为领导者，面对改变你能得心应手吗？

原则五：为人际关系投资

1.你了解自己的上司吗？他为何开心，为何悲伤，为何得意扬扬？

2.上司最看重什么？

3.上司的热情能感染到你吗？

4.你能清晰地理解上司的愿景吗？

5.上司在工作中关心什么？在业余生活中有何兴趣爱好？

6.如果你不了解上司，那就进行性格测验，发现自己的爱好和优势。只有了解自己，你才能做好充分的准备，了解他人的性格特征。

7.你对上司有没有“人品值”？为什么？怎样才能不断增强上司对的你信任？

8.你的上司有何缺点？你怎样在这些领域增加价值或利用自己的优势弥补上司的不足？

原则六：为每次占用上司的时间做好准备

1.下次与上司交流时怎样进行最佳准备？

2.请教上司之前，你是否想过这个问题可以通过调查或请教他人加以解决？

3.下次与上司交流时，关于目前的工作你有没有问题向他请教？

4.为了与上司交流，你做好充分准备了吗？

5.你怎样描述上司的“语言”？你已经了解到哪些特点？怎样学会这种“语言”？

原则七：何时进何时退

1.目前上司有必要了解哪些重大问题和重要机遇？你在什么情况下会提醒上司关注某个问题？

2.如果一味等待将造成公司丧失机遇，你愿意冒险推波助澜吗？

3.难以完成某个任务时，你愿意寻求上司的指导吗？为什么？

4.介绍某个创意的最佳氛围是什么？

5.向上司介绍某个创意的最佳时机是什么？

6.向同事们学习。同事们何时成功地向上司介绍新创意？何时失利？

原则八：成为公司骨干

1.你在工作中职场上是哪种类型的员工？拖后腿，普普通通，有价值还是无价之宝？你曾专门评估过这一点吗？你怎样不断进步并在现有的基础上提升自己的价值？

2.如果资源紧缺，你怎样进行补充？你可以从内部利用什么“资源”？怎样招募他人充当资源？

3.过去你通过什么方法克服动力不足并取得成功？你从中吸取了什么经验？

4.你怎样使自己成为上司的得力助手？怎样向上司展示出你愿意在面临挑战时助他一臂之力？

5.你怎样做好准备、填补领导空缺？你需要学到什么才能接替上司的职位？

原则九：不断进步

1.今年你将怎样精进技艺？

2.在你的领域内，你可以与哪一位专家进行交流？你希望从他那里学到什么？你将提出什么问题？尽可能在几个星期之内约他见面。