公司业务有淡季也有旺季，工作状态自然也分“热”与“冷”。

在业务处于淡季时，正是企业修炼“内功”的最好时机。

目录简介

人类需求五层次

员工需求分析表

学习型组织

“01.人类需求五层次”

根据马斯洛的需求理论将员工的需求进行逐一分析。

生理需求：薪酬福利，这也是最基本的。

安全需求：工作环境，企业发展前景。

情感需求：团队人际关系、团队建设。

尊重需求：员工被企业的认可、尊重以及重视。

自我实现：员工的长期发展。

“02.员工需求分析表”

明白了这一理论，就该知道如何着手进行员工管理

要求很多企业直接给员工加工资那是非常“缓慢而艰难”的。

因此，我们本着不过于增加企业的财务成本的前提，想办法提高员工在其他方面的需求。

在此，我们又得提出另一个重要的理论：学习型组织的建立。

“03.学习型组织”

一个组织能够拥有长期竞争力的关键在于，他们有比竞争对手更快更好的学习力。

学习型组织是组织中的每个人都充满了学习的热情和能力，并能在合作的过程中不断地互相启发，同时这个组织在创新和试错中又能够不断地自我成长和进化。

想要管理好员工，目的在于团队能够创造出更多的利益。

这里的利益可以是指业务的增长、可以是技术的突破、也可以是社会的认可等等。

那么学习型组织的搭建是能满足以上需求的一个可靠方法。

在搭建学习型组织的过程中，会逐步满足员工的五层需求。

从对企业发展的判断、行业前景的分析，到员工因为头脑风暴、团队建设活动从而产生的凝聚力，再到优秀员工逐步崭露头角，被企业委以重任的成就感，乃至员工突破现有枷锁，不断提高自我素养和技能，发现更长远的发展目标，最终再回到员工因为能力的提升而提高其薪酬福利的一个循环。

这样的一个逻辑既能满足企业内部的员工管理需求，也是一个良性的发展。

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