QC培训(零部件)课件分享
主讲:杨金凤老师
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目标可行性分析(指令性目标)课题,与自选的区别。
如果在C阶段未达成,重新检查PD阶段
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选题:
二审,三审,后工程不良,三包费用,废损率都可以
指导性课题:上级单位布置下来的
自选课题:居多
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思考方向:
零部件重点关注的后工程不良
利润,成本,赔偿率高,降低XX率。
工位高度调整,提供便利,改善:懒人思维,创新,用智慧将人改善。
消除0改善班组,报到有限,成果报告单,ppt,审资料,现场发表
QC: 10_11月,58-60个 发表东风有限,湖北省发表,机械行业发表,中央企业发表,国际发表
现场评审,改善资料。跨板块,资料发表。东风日产改善的思路,方式。
指导性课题认领
成都公司,海外客户ppm降低,经济降低。
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简洁明了,数据说话
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找到症结,任务量和数据量比较大。
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收集数据,分析数据
找到问题症结,测算目标设定。
标题与选题理由一致性。
有多个目标,指标分解多个课题。小课题,实践性,灵活。目标<=2个
用数据事实说话。
目标可测量,具有挑战性
分析原因:现象的消除和背后要因
纠正措施与纠正预防措施
5M1E,选用适宜的工具(鱼刺图,等),逻辑
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分析原因:关系关系,分析彻底。
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症结是否造成问题发生:标准+影响程度。
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现场调查,观察,测量,试验锁定要因。
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要因确认:数据和事实,根据影响程度判断
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有效易行,5 W1H
P.阶段讲完
水平展开,举一反三,效益最大化。
对策实施:
1个要因可以两个对策。不可以一个对策,两个要因。实施过程做好数据记录,图表说话。
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逐条实施,检验对策目标。
取值对标:一致性
效果检查版块……验证是现状调查的3倍量。
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改善周期范围内。
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评价一致性。
程序,思路清晰,团队合作,并不以经济效益为主要衡量,形成改善意识。
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成果推广,水平展开。
制定巩固措施,标准化。措施固化,防止再发。
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总结打算:客观反省,持续改善。
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变化点
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问题解决型课题程序,10个步骤,完成。