一文看懂本体2019年战略布局

继本体在2019年3月19日揭晓了本体2019年的战略布局与发展规划 -- Ready for all Businesses! 本体又在2019年6月10日公布了本体Ontology2019战略视野。我们了解到本体的愿景聚焦于四个方向 -- 技术领先，开发友好，用户易用和商业认可。

那么本体如此全方位的宏大的规划到底是为了什么样的目的？

在2019年6月8日本体公众号转载自金色财经的文章《公链爆发前夜：B还是C》中，本体创始人李俊讲到：

“2B 和2C 间没有矛盾。2B 的战略也会支持到大量的 C 端用户，比如本体既有给 B 端服务的,也有应用是服务很多 C 端的，这些 C 端最终会成为区块链的用户。而且从某个角度来看，不同行业的 B 端应用能吸引到不同行业的新用户，这些新用户是当前区块链行业无法发展到的，这也是拓展整个区块链行业边界的的重要方法之一。 ”

同一篇文章中提到

本体的生态发展也围绕着李俊所提到的2B +2C 双业务线模式，核心主线是2B。

本体的这些规划，在我看来， 是在提前布一个局，一个在未来几年可以通过多种行业和渠道抢占大规模用户流量的大局。

本体的主线是放在2B上，也就是服务实体经济，通过赋能不同行业的B端去服务C端的用户。因为很多实体经济行业的用户是目前无法通过区块链的应用覆盖到的。

为此，本体有一个很重要的计划--

本体的二八计划

这是本体2019的重点计划，然而真正关注的人也许并不多。

这个神秘的计划到底是什么？

二八计划：指的是本体计划在两年时间与八个重要行业进行深度合作，为他们免费提供区块链底层技术，每个行业重点支持5-10家企业，帮助实现传统企业的区块链化。

这意味着什么？

说明本体已经吹响向实体进军的号角，向着EOS所承诺的那个目标 - 区块链的商业化应用迈出了真实的步伐。 区块链技术要真正成功靠的是什么？ 那些红极一时的菠菜游戏吗？还是热闹非凡的交易所？ 稍稍思考就知道，这些不可能承载得起整个技术的成功。 只有当它真正落地到了实体， 推动了经济的发展才有被大规模使用的可能。而本体的野心可不仅限于此，他要做的是提前抢占流量入口。谁占领了流量入口，谁就有可能成为未来的头部。想想BAT三角，哪一个不是提前抢占了流量入口而成为了今日的巨头？

这才是本体2019年整体布局和发展规划的重点。

而这些巨大的流量会来自哪里？币圈吗？显然不是，它会来自传统互联网和实体行业的增量用户。这才是本体二八计划布局实体的真正用意。

我们来看本体为此做了哪些探索，取得了哪些实绩：

1. 复星集团：与复星集团合作，为其定制全集团的积分系统，这是本体在打造的一个SHOWCASE样板工程。当这个项目真正发挥作用，效率得以提高，成本得以降低，商业模式得到改善，自然会吸引大批企业前来关注，谁不愿意自己的企业用更少的成本获得更大的经济效益？这是商业的本质。SHOWCASE的作用就在于用经济的力量来推动技术，吸引更大规模的用户。要知道复星这样的企业可能会带来的用户量可是百万规模，持币上亿的体量。它的榜样力量会有多大？

2. MovieBloc：韩国的影视行业巨头，在全球拥有8亿多的用户。本体在今年会为其提供视频和音频的分布式去中心化服务。这将会为区块链带来多大体量的新鲜血液，同时也将为本体的生态带来多少用户？

3. 中国质量检测中心：其质量溯源与认证将在今年下半年接入本体；

4. ALLLive： 复星旗下的医药企业，将会使用本体的区块链底层技术做数据的分享和追溯；

5. 译马网：百度投资的智慧翻译平台，本体将助其译员上链；

6. 上海青悦： 阿里巴巴投资的NGO项目，将会使用本体的区块链技术来实现可信绿色金融环境信息解决方案；

7. 韩华生命：韩国最大保险集团Hanwha Life Insurance与本体合作，进军当地千万级的用户市场；

8. KWIA: 韩国Web & Cartoon 领域企业，本体与其合作打造文娱产业内容的区块链生态；

9. KMGA和KBCCA: 韩国重量级协会KMGA和KBCCA与本体合作，驱动韩国游戏与内容产业转型；

10. 高维地球：本体启动对高维地球百万美元的投资，共同发力全球去中心位置服务生态

。。。。。。

目前本体已和金融科技、政务管理、版权保护、医疗健康、通信网络、物联网、供应链、汽车商业、数字内容、游戏娱乐、媒介广告、音乐视频等领域生态伙伴以及顶级公链建立深度合作，同时为中国金融认证中心（CFCA）、IdentityMind、4STOP 、 Shufti Pro 和商汤科技等多家国内外知名 KYC 机构及安全审计公司 NCC Group 等保驾护航。

另外，本体今年将会完成线下跟法律体制，验证体制的打通，让去中心化更好地应用于商业。

但是实现与实体企业的合作，是一个漫长的过程，这些企业的业务都有庞大的系统，上链的复杂度可想而知。所以目前在中国跟B端企业做深入沟通和合作的公链并不多。它不仅对技术有很高的要求，同时对运营和影响力，在公链行业的经验和能力都有极高的要求。而本体做过私有链，联盟链，也做公链，技术在国内首屈一指，运营和影响力也不是一般的公链可以比的。本体2019战略视野中提到的技术领先，开发友好，用户易用和商业认可，都是为了在不同的层面为区块链真正的大规模商业应用做好充分的准备。分片，Layer2, 高性能链网，去中心化存储是为了让本体成为在可扩展性，稳定性和性能各维度上最全面的公有链。 开发友好，提供完善的接口，工具和文档是为了更全面地服务各种类型的开发者。用户易用，是为了为用户提供高安全性，易用的各类终端应用。商业认可，是通过分布式身份，数据，声誉和合约等机制设计，建立起适用于各类商业场景的连接模块。 

与实体企业的合作需要实打实一步步去趟，一锄一锄去深耕，它没有跟巴菲特吃饭那么博人眼球的新闻可发，也不如社区人来人往那么热闹。这是一个需要用每一分钟每一天去坚持去干的长线工程。而这些现在埋头耕耘的长线在未来所能带来的长效，可能将是几十年，甚至更长时间的巨大收益。 是的，正如很多人在社区嘲讽的：项目方确实在做事。然而这才是本体在未来能够胜出的独特的机会，不是吗？

我们知道区块链目前的用户差不多是2000万左右，而互联网的用户是多少？30多个亿。区块链的去中心化相对于互联网具有更加分散的特点，更有潜力发展为全人类使用的技术。这中间几百倍的差距是多大的人口红利？ 而这样的机会，有多少人真正看懂了，退回来说，即使看懂了，没有真功夫能接得住吗？ 本体一直在做的，就是为了这个目标不断的强大自己。。。。。。

这就是本体Ready for all Businesses的真正含义，一切为区块链的商业化准备都在进行之中。

公链要想拉一些热闹的菠菜类dApp来充数和流量，图一时的好看其实并不难，然而这些产品的生命周期能有多长？几个月，几个星期，甚至几天？

本体在做的，是一个在未来可以降维打击的大局。

如果你还看不懂本体的局，还在抱怨本体为什么不涨，而且还不愿意好好学习，那么你将可能重蹈早期抛掉腾讯股份的人的覆辙，将来被历史的车轮无情碾压的可能正是你。

特别提醒：以上观点和论述只代表我的分析和思考，不能代替你的思考，更不能作为你投资的参考和依据哦。