创业第二课：团队、员工和执行力

这次课主要谈到是关于创业团队中事情，在初创团队很少有单干的现象，可能单干自己很容易放弃吧。那么一个刚开始的公司最好的团队是多少人呢，视频中说的是两个或者三个人，我觉得也是分行业而定的，可能这个主讲片面的把创业当成互联网创业了，视频中多次提到硅谷和Facebook。确实是在这个全民创业的年代，大家也会首先把创业目标瞄向互联网。毕竟没有什么成本

视频也提到很反对两个创业人异地创业，因为这样沟通会是一个很大的问题，在初创团队中沟通是个很大的问题，很可能一次没沟通好就会导致整个团队的失败。还有尽快解决合伙人之间的股权分配问题，这是个大问题，越早解决越好，不要拖太久。

还有就是招人问题，招人在你刚发展的时候是一个很大的问题，不要轻易招人，招人应该占你时间的25%左右，一个人能否加入你的团队，需要对他进行全面的考察，在一个不到10个人的团队中，每个人都是非常重要的。如果你发现其中某个人对你的公司造成了持续性的负面影响，请毫不犹豫的开除他，这一点往往非常的难，因为在这个很小的团队开除人，是一件很需要决断力的事情。需要公司创始人把握好平衡。

最好是团队执行力的问题，在公司发展的过程中，需要很强的执行力。需要团队每个人全都全身心的投入工作中去

最后祝在创业道路拼搏的朋友早日实现梦想

本文为斯坦福大学  如何创业 第二课  观后感

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