经历“停产”风波后的反思和总结：

1.不能自以为是，按照自己的想法办事而不遵守流程。因为东窗事发，大家很可能不关心问题的根本原因，但是会拿你不遵守流程制度的把柄说事。

2.患难见真情，摊上一个负责人的主管，没有逃避和推脱而是主动帮我扛事情，没有怪我而是鼓励我。为了保证质量在生产线我熬前半夜，他熬后半夜。摊上这样的主管和老师是我的福气，应该珍惜并死心塌地的干下去。

3.自己能力解决不了的事情一定要向上级求得帮助，因为在你眼里天大的事，可能在领导的眼中就是一个电话的事情。

4.质量部门和技术开发是一对死对头，本身矛盾就不可调和。如果设计状态有问题，会被质量的抓住搞到死，所以身为产品工程师，做事一定要小心谨慎，保证设计状态没有问题。钻研技术，保护好自己。

5.供应商的能力有高有低，布置任务时候自己一定心要细，要想到他们想不到的地方，保证生产不会出问题。

6.寻找自己和主管的能力差距，为什么他做事总能先迈出一步，能够想到和预估风险。

7.学会如何做文件，如何回报，如何快速的整合信息。

8.不能够全部依赖供应商提供的信息，因为他们是无利不起早的，报价一定要仔细核对用量和用料。

9.遇到不通人情，想把事情搞大的人，一定要回击，怼回去，你的软弱只会让对方更加猖狂。

10.每经历一次问题，都要有所成长，虽然代价有些惨痛。不在痛苦中成长，必在痛苦中死亡。你承受着本不应该的尊重，就一定会承受着本不应该的压力。