对于产品和需求的再理解

能能的故事写作训练营复盘2023.8.13-8.20

成就事件：2.0迭代版本的故事写作训练营，一共8天的时间，8位伙伴，把过程跑了一遍，算是验证产品。

其中完成讲故事大会的有7位伙伴。完成故事写作的有7位伙伴。

❤️感谢刘霞老师把讲故事大会分享在群里，很多伙伴在线支持故事大会，特别感谢古典老师和小娴老师的到场。谢谢古典老师送的加油鸭。我会努力加油的。

🤔在产品验证过程中，我有以下的反思，希望分享给打磨产品的伙伴。

发现即使同样是IP营的伙伴，我认为阶段差不多相似，但是需求却不相同！

另外就是在这个过程中，我发现了我应该做的事情，也大概有了产品系列化的一个初步的模型。

产品体系化：轻咨询作为引流。一对一陪写修改为后端。

爆款产品：着重去写用户自己一个人难以写出来的“创始人故事”。

用户的画像：再精准，有定位，有产品，有成功案例的创始人。

理解产品和需求的不同。

举个例子。

用户来买电钻。电钻是产品，但用户的需求是希望在墙上打个孔。所以我们要站在更高的维度去看待自己的产品和需求。好像我的产品是故事写作课，我要把陪客户写出故事。但是这个故事它要用在哪里呢？

所以对于设计自己的产品的时候，不要只是看着自己手里有什么就去卖什么，而是要设计一个用户需求的场景。

所以产品不是需求，产品是用来满足需求的工具。

你的产品是满足用户需求的解决方案之一。你要做的就是让用户觉得你的解决方案是最适合他的。

所以打磨产品是要根据用户的需求来打磨，而不是一种专业的自嗨。

所以打磨产品不是怎么样做得更专业，而是怎么样将产品的应用场景细分。

就好像我的这个写故事的产品，如果想要做的更加的专业。

一开始想的是如何做得更专业，那内容就会越来越多，包括修辞，文法，句法，逻辑。

因为一篇好故事，先要是一篇好文章，一篇好文章，要关注的点又非常的多。

如果说想要做的更专业，其实就是在不断的做加法。最后就会陷入到一种难以取舍的境地，交付也非常费力。

但是如果更加专注的是用户的需求，那就考虑用户在什么情况下需要一个故事，他是在和新朋友刚认识的时候，要进行自我介绍的时候。要进行产品介绍的时候。

所以打磨产品就是对用户场景的深刻的理解。

就是在讲道理无效的时候，想要说服别人的时候，想要和陌生人建立链接的时候。

理解了之前说一根针捅破天。一根针，不是找到的，是摩出来的。

用户的需求在哪，产品的打磨方向就在哪！