项目管理、敏捷管理、产品管理

构建多元化思维模式

1、项目管理知识体系

项目化思维、计划驱动

2、敏捷管理知识体系

敏捷化思维、价值驱动

3、产品管理知识体系

产品化思维、用户驱动

认知越深，边界越宽

VUCA时代的项目管理        --“学习”与“创新”

学习是永恒的源泉

VUCA时代：

易变性：事物变化很快，所以我们必须也快速反应

不确定性：不是所有事情都能被准确预测，所以我们需要学会处理各种意料之外

复杂性：事物可能有多个维度，所以我们必须理解一切

模糊性：事情可能并不像它们看上去那样，所以必须行动敏捷

现代项目管理所体现的核心理念：一切都是项目，一切都将成为项目

现代项目的特征：生命周期越来越短、技术含量越来越高，各个学科之间多维度相互交叉、参透越来越普遍，项目要求越来越个性化，涉及利益相关方越来越多。

现代项目管理所体现的核心理念：做正确的事；正确的做事；把事情做正确。使利益相关者都满意。

诺基亚CEO：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们失败了

市场竞争的残酷性表现在：我们已经分辨不出市场中谁是对手，谁是朋友。

失败不是因为你做错了什么，而是因为别人做对了

没有做错 =/= 做对了

大润发创始人：我们战胜了所有对手，却输给了时代

一切都在改变，一切都将发生变化

时间就是金钱，效率就是生命     ==》    需求就是金钱，市场就是生命

“客户是上帝”、“如果客户错了”、“请回到第一句”，你的需求就是我的使命

乔布斯：“其实顾客根本不知道他需要什么”

战略决定成败，细节决定成功

正确的做事：找到最有效率的做事方法，寻找实现目标的最佳途径，方法和工具

你可以不知道，但是你不可以不知道别人知道

站在巨人的肩膀上，目的是使自己成为巨人

正是因为爱，所以才努力地去寻找差距

“创新”可以为避免竞争而取得领先

创新的火花往往来自于“跨界与突破”

可惜的不是你的努力不够，而是比你优秀的人比你更努力

知识是一个阶梯，只有通过学习，才能不断的走向知识的高端，学习永无止尽

知识的五个层次：

1、数据与信息：能为我所用

2、经验：能少走弯路

3、智慧：能干出一番事业

4、理论：能走在行业的前头

5、思想

手绘思维导图

跨越鸿沟

没有成功的企业，只有时代的企业

打点不打面，以点带面

用“需求实例化”做好需求分析

定系统、找用户、问目的、画场景、设功能

李开复：10年之后5%的人类工作将被AI取代

艺术工作，机器无法取代

每个人都有一个改变世界的梦想

追随世俗的功名利禄、深藏内心的武侠情怀

产品转型之路：

（辅）日常习惯

（外）方法论

（内）思维锻炼：结果导向、数据驱动、逻辑思维

结果/目标导向

1、合理的衡量方式--定量+定性

2、聚焦在关键事情上，并分解计划

车日路模型

你是一辆什么车？

逻辑思维：

抽象思维，抽象事物特征，概括本质特点

切分与解构，将事物用枚举的，相互独立的点进行结构化描述；

结构化分析的MECE原则：

M：Mutually，互相

E：Exclusive，排他性

C：Collectively，收集

E：Exhaustive，网罗的

演绎与归纳：

归纳是从特殊到一般

演绎是从一般到特殊

推荐书籍：

《系统之美 决策者的系统思维》

《金字塔原理》

《麦肯锡问题分析与解决技巧》

数据驱动产品

想法（构建）产品（衡量）数据（分析）想法

日常习惯

培养好奇心、竞品分析

客户心声（VOC）

KANO模型