创业前需要思考的几个问题

创业是每个男人的梦想，是实现自我价值的最直接途径，但创业前一定要思考以下几个问题。

首先考虑的是风险，创业不是冒险，不是为了孤住一掷，应最大程度的降低风险，要给自己留一条后路，创业大概率是会失败的，这是近百年统计出来的规律，创业成功是小概率事件，要为自己的失败留点后路，如果拿养家糊口的钱去创业，心里一定会有巨大的压力，会患得患失，不敢创新，所以凡事留有余地，没有压力做事业才能稳步前行。

第二要想清楚创业的动机是什么？如果创业的动机是为了挣钱，为了衣锦还乡，就很难有更大的成功，马云创立阿里巴巴是为了让天下没有难做的生意，有这么大的愿景，才支持阿里巴巴公司发展的这么大。所以创业只有一个正确的动机，解决社会的予盾，解决的予盾越大，你公司的价值就越大，所以针对矛盾创业，大有大成，小有小成。

第三创业应该选择什么样的产品，从实现更大的盈利考虑的话，创业最好能选择边际成本可以为零的产品。边际成本是多增加一个客户需要额外付出约成本。最典型的行业就是教育行业和互联网行业，这两个行业的特点实质是在运营信息，信息的再次售卖不需要增加额外的成本。

第四要善用平台资源，俗话说站在巨人的肩膀上更容易成功。这里有加盟，或合作入股发展良好的公司。

第五要找到合适的合伙人，创业需要合伙人，需要搭建团队，如何确定与其他人的关系，一定要以股份说话，强大的联合创始人，一定需要强大的股份支撑和凝聚。真正凝聚创业公司的不是友谊与誓约，而是公平合理，能够调节的股权利益机构。

最后还要想清楚自己创业的模式，即你赚钱的方式，比如你做一个产品，把它做好卖给需要的人，赚它的产品差价即靠产品赚钱。又或者你建立做一个怎么做好一个产品的系统。让别人加盟你，你收取加盟费赚钱。又或者你打造一个平台，让有需求和提供需求的人在上面成交，你赚取平台管理费，当你的平台达到一定大的数量客户时，你可以通过卖广告赚钱。

还有考虑你公司产品是处于那个阶段，产品有四个阶段产品初期，发展期，成熟期，哀退期，每一个阶段所考虑的策略和方法是不一样的。在初期要人无我有，发展期要人有我优，成熟期要人优我廉，在哀退期要人廉我转。所以认请自己产品的发展阶段，才能更有效的制定产品的策略。

以上是创业的一些总结思考，希望抛砖引玉，给你予启示。