【产品日思录】vol006.产品面试秘籍＃你怎么评估一个需求的价

面试过程中，面试官会考察候选人对需求的判断能力，这也是实际工作中会遇到的问题。收集了一大堆需求，哪些是值得做的，哪些是可以往后放的，哪些是这个版本做哪些事，下个版本做都取决于需求的价值。

【产品日思录】vol006.产品面试秘籍＃你怎么评估一个需求的价值

那么如何回答呢？可以从价值这个概念本身入手，举例如下。

我会把一个需求的价值分为：用户价值，公司价值，商业价值三个方面。在判断每种价值时，都从重要度，优先级两个维度考虑满足了有什么好处？不满足有什么损失，以此来做出综合判断。

用户价值。就是指这个需求实现了能够影响多少用户数，能让多少用户更多使用产品。如果是商业产品，还可以计算出如果满足这个需求，可以从每用户那里获得多少收入，如果不满足在潜在收入会减少多少。比如做个性化推送这个需求如果做了，人家日活提升15%，从而能提高潜在的广告转化率0.75%，如果不做，频繁的全量推送，反而会导致一定比例的用户卸载，长期以往势必会损失日活。因此该需求属于用户价值力重要性高，紧急度中的需求。

公司价值。就是指这个需求实现了对公司的战略目标有什么影响，通常公司目标也是产品目标可以是量化的。比如DAU达到10万，可以是关键结果，比如“建立个性化推荐机制”，那么如果某个需求的实现能够进一步帮助公司实现目标，他的重要度紧急度，也就是相对较高的。比如评论可发图片和增加关注后推送提醒，而这相比后者对DAU目标更有贡献。价值也就更高。

商业价值。就是指这个需求实现了能带来多少收入，或者如果不实现，会损失多少。对于内容类产品，主要体现就是原生广告的新形态需求。基本就是有单子就一定要做的。而对于商业化产品，通常就是那些能刺激用户的付费的各种促销手段，这些的优先级一般都是比较高的。

当然，实际评估价值时是要综合这三方面，通常是以公司价值为主，兼顾考虑用户价值和商业价值，以半定量方法，从1-5评分，得出一个平均值，平均值高的价值也就高。

最后，如果能在补充一句：”当评估出价值还无法决定是否把某个需求加入某个版本中。还要从实现成本的角度进一步评估综合性价比，才能确定最终版本功能。”将能更多加分。