运营工作的从0到1
运营是什么?
池塘里面有鱼，你要养着这群鱼，还需要让人来钓鱼变现。
你需要养鱼，鱼就是你的产品。
你需要变现，那你得让人来钓鱼或是给餐馆、鱼贩提供鱼。
无论是写文章说我这里鱼纯天然无污染，2块一斤童叟无欺也好，还是做个活动钓鱼免费加工也好，这都是手段，以确保你的资金灵活养鱼的手段。
而运营，就是用这些手段，让产品良性循环的人。
运营岗位有哪些？
这么大一个鱼塘，你一个人肯定是忙不过来的。
所以，运营有很多工种，但总的来说，大体可以分为三个。
· 内容运营
本着让鱼塘生意蒸蒸日上的出发点，你采用的手段是使用文字、视频等跟内容相关的，那OK，你就是个内容运营了。
市场情况：
很多人都会从这个岗位入职，不管传统行业还是什么，大家现在都意识到新媒体对自己企业的重要性。不管企业有没有经验能够做好，他们都会需要一个【新媒体运营】，也就是内容运营。
因为市场的需求大，这也就导致了内容运营门槛低，现在只要会写点字，写几个文章，就好像能做好一个内容运营了。
而市场上对于内容运营的认识不足，入职员工往往会处于一个没有具体规划或本事不高的领导带领下，这样的结果就很有可能会导致最后演变成一个CV工程师。
· 活动运营
本着让鱼塘生意蒸蒸日上的出发点，你的手段是做一些活动，比如钓一条鱼送一条鱼，或者是餐馆买十斤鱼送一斤鱼的这种活动的方式，那你就是个活动运营了。
市场情况：
在蛮久之前，互联网还不是特别火辣辣的时候，活动公司、广告公司还处于朝阳状态下的时候，活动执行也跟现在的内容运营一样，入职门槛很低。
只要你细心点，在念书的时候多参加点兼职活动、学校活动，毕业了你就可以去一个活动、广告公司，做一个活动执行了。
跟前面一样，传统行业对于活动运营岗位的认识不足，基本上能做活动执行的人，面试表现好一点，就能去做活动运营了，但是岗位需求量不像内容运营需求量那么大，所以比起内容来说，活动门槛会稍微高那么一点点。
· 用户运营
本着让鱼塘生意蒸蒸日上的出发点， 你拓展新客户，维护老客户关系，了解一般来钓鱼的人的喜好，哪些鱼儿比较受欢迎，比较好吃的，什么鱼儿什么场景下他们会愿意买单之类的，这大概也就是用户运营了。
市场情况
大多数人都不会从这个岗位入职，因为要了解用户，做用户画像，看数据，分析用户行为等等，并非是一个小白稍微百度一下就能知道的。
他们更为经常遇到的问题是：我手里有一堆数据，但是我不知道怎么用。
当然客服也是用户的一部分，这里对这部分就不多说了。
转行或小白如何确认自己能胜任什么岗位？
1、 匹配自己过往案例
喜欢写东西，或者是有参加过某些活动，过往的工作经验是哪些，跟什么岗位能够匹配上或者是能够弥补的。
2、 所学专业
如果想走内容运营，那么你作为广告传媒、汉语言文学专业，绝对是赢在了起点上，所以如果没有过往案例能够匹配的情况下，可以使用专业来弥补。
3、 求职前的准备
在硬装不行情况下，你只能靠软装来取胜。（不能海投，因为每一个岗位你都得花好多时间和精力去筹备）
了解求职公司的目前情况，了解该企业背景，多方位的去看他们的业务发展情况，并研究竞品的策略和打法，撰写成稿。
将简历+你的背调稿件一起投递
这里不用担心你的见识可能不够，或者是写错东西，你写这个东西主要想表达的是：我是一个认真的人，我对你们这份工作很有想法，你要不要跟我聊一聊？
职业发展
除了某些中大型公司，大部分企业对于运营这个岗位的理解并不是太深。
所以入职之后，你很容易就陷入一个迷茫状态，不知道该怎么办，明明自己还想在这个行业里多发展发展，但是这好像不是我要的状态……
怎么办？
明确自己的职业发展路径是最重要的。
黄老师将运营分了五个级别，P1-P5，以下简单说说我的想法。
P1：执行层。新入职小白、转行的人。
写点东西，发点推送，做点简单的文案，活动中某一环节的工作人员。
P2：执行层。能够带小项目的人，也就是说他也能够带新人了。
让数据更大化。
比如文章写了，怎么写得更好，用户更喜欢什么，我们应该怎么去写；小型活动能够担任总控，也能针对某一个目标来进行方案的撰写，资源的整合，对接相应的人员等等。
P3：管理层。对某一些岗位的内容拥有一定的决策权
能够参与一些决策，根据企业规模的不同，所能参与的决策也不同。
这个只是针对某一些岗位和团队，比如内容团队的管理、活动运营团队的管理这种。在这个专业板块，他能拥有一定的决策权。
P4：管理层或决策层。
制定战略方向，引导者，能根据不同的状态而调整。
比如我们整年的目标是拉新100W，那么他需要制定策略，分别指标，规划工作等等。
刚才说到整年目标拉新100W，那么这个人就是做出这个目标的人。他能制定战略打法，他是作为一个引导者带领着团队，对产品和策略负责。
P5：决策层。
拥有商业化思维，能够针对不同的业务或是产品，制定不同的打法、战略，并且有能力和资源让这些事情落地。
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见识浅薄，不喜勿喷
