【阅读记】《商业场景》：未来已来，我们都在轮下

商业世界唯一永恒的是变幻莫测，唯一能确定的就是不确定。

商业场景是企业创新、成长、发展的大环境，既指商业本身的循环周期，又指外部环境冲击的场域，也指持续变化的时代舞台。所谓进化，即个人、组织和环境在互动中变化、竞争、优选和迭代。推动人类进步的是进化，尤其是知识和创新的进化。《商业场景》中强调：进化是重塑商业场景的原动力。

《商业场景》是一本关于未来商业的进化方法论，是《经济学人.商论》执行总编辑吴晨的总结性作品。近年来，吴晨专注于研究“十字路口”问题，即商业、科技与社会交叉的“跨界”议题。作者基于对商业世界多年观察研究，搭建出了一个全新的商业世界底层框架。全书从5大底层框架：技术、组织、管理、领导力、战略，阐述未来商业场景的大趋势及运营策略，以期望帮助企业及个人在未来商业模式和场景中迅速整合并找到自己的决胜赛道。

雷军曾用“风口的猪”来比喻大趋势的重要性，风来了，猪也能被吹上天。无论是蒸汽机、电力和电脑，历史上每次商业变革都是由新技术推动。大数据、人工智能、元宇宙、Web3.0等各种新科技、黑科技的出现，再次推动商业场景的进化和重塑。未来的经济将呈指数级趋势增长。

科技和新技术的广泛使用必须辅之于管理和组织变革。当下新的组织形式以特斯拉、SPACEX和奈飞最具代表性，垂直整合、模块设计、持续改进是特斯拉、SPACEX的最大特色，而奈飞在充分授权和放权上也做得相当出色。在未来的数字经济里，组织形式将向网络组织发展，网络组织的高效信息传递、高适应性、可扩展性等优势能更好的适应未来商业场景中的变化莫测。

新技术推动的新商业场景里，运营规则也变了。新的组织形式对管理者提出了全新的要求，管理者需要有效沟通，跨界思考，保持好奇心等，需要同时成为领导者和服务者。管理者的领导力将成为管理中的核心、企业的成败的因素，而领导力中最重要的修养是管理者的战略思维。

纵览全书，《商业场景》虽讲述的是未来商业进化的方法论，但实际阐述的是未来企业进化对人的要求：为使企业在变幻莫测的商业场景中立足长存，企业家或管理者们需要从哪些方面进行突破和调整。究其根本，需要心态、认知、格局、思维的综合提升，即具备开放的心态，跨越边界的认知、全面宽广的格局，系统的思维，才能更好适应未来商业场景。

无论你是不是企业管理者，对《商业场景》中的概述，都可知晓一二或者借鉴一二，毕竟，未来已来，我们都在时代的轮下。