《商业模式新生代个人篇》——核心资源+关键业务+客户群体

一、个人商业模式和企业商业模式的区别：

在个人商业模式中，核心资源即是你自己，包括你的兴趣、技能、个性及你掌握的资源；在组织结构中，核心资源的范围通常更为广泛，如包括其他员工。

个人商业模式要考虑无法量化的“软”成本（如工作压力）和“软”收益（如满足感）；组织机构商业模式通常只考虑货币化的成本和收益。

在绘制个人商业模式时，我们有必要换一种角度来说明画布中的九大基础模块，如下图所示：

个人版商业模式画布

二，画布九大模块第一二三条

1，核心资源（我是谁，我拥有什么）

我是谁：具体来说，包括你的兴趣、技能、和个性

你的兴趣指那些让你感到兴奋的事物，这一点或许是你最宝贵的资源，因为兴趣是催生职业满足感的动力。你可以在表内“核心资源”列出你最感兴趣的方面。

你的技能是你的第二大资源，包括能力和技术。能力是你与生俱来的天赋，即做起来比别人感到轻松的事情，如空间感知能力，人际沟通能力和机械应用能力；于此相反，技术是指后天习得的能力，通过大量实践和学习熟能生巧的方面，比如护理、财务分析、建筑施工、计算机编程等。

个性是体现你内在个人特征的因素，也是属于你的一项资源。你可以试着描述一下自己是什么样的人，比方说情商高，勤奋刻苦，性格开朗、遇事冷静、镇定自若、深思熟虑、精力充沛、关注细节等

我是谁这个命题，不仅仅是指兴趣、技能和个性三个方面，还包括价值观、智力水平、幽默感、教育程度。人生目的等诸多内容。

我拥有什么：具体来说，包括你的知识、经验、人际关系，以及其他有形和无形的资源或资产。

这个概念包含有形和无形两类资源，比如你喜欢在网上结识朋友，就可以写下，“人脉广泛”，同样，你还可以说明自己行业经验丰富、职业声誉良好、在某个灵虚担任过领导工作、出版过作品或者拥有知识产权等。

最后，你可以列出有利于职业发展的个人有形资产，如车辆、工具、服装、以及可用于职业投资的存款或者事物资产。

2，关键业务（我要做什么）

关键业务——即我要做什么——取决于你的核心资源，也就是说，“我是谁”必然影响着“我要做什么”。

在描述这个模块是，你可以想想日常工作中经常做的事情。需要注意的是，关键业务是指为客户实施的基本的体力或者脑力活动，不是实施这些活动所创造的更重要的价值服务。

尽管如此，在描绘个人商业模式画布时列举特定的工作任务仍然是一种非常直接的方式，它能帮助你更深刻地思考价值服务这一重要概念。

列出你的工作任务，它可能只包括两三项关键业务，也可能涉及更多的内容。记住，在你的画布上，要列出的真正的活动。即足以说明你的工作特点的活动，而不是罗列冗长的细节。

3，客户群体（我能帮助谁）

客户群体指的是那些付费享受某种利益的群体（也包括那些免费享受利益但必须通过他人付费补贴的群体）。

作为个体，你的客户或客户群包括企业内部依靠你的帮助来完成任务的人。因此，你的老板、上司以及其他向你支付报酬的人都在此列，他们授权组织机构向你支付费用，属于客户群体当中的一类。