如果你有这些行为，很可能已经成为领导的眼中钉，早晚拔掉你！

今天我们主要来分享一下上司眼睛里面的十个钉子，看看下面这十种行为，如果做过以后赶紧改吧。职场中成于智商，败于情商。其实情商就包括两点，第一点控制好你自己的情绪，第二点理解并引导别人的情绪。情商就是站在别人的角度去思考问题并控制好自己的情绪。站在领导的角度去想一想，这些问题就不一样了。

1.公开反驳领导

有些人觉得他特别尊重领导，每次见到领导都身体绷的跟筷子一样，点头哈腰。其实你这不是尊重领导,是怕领导。尊重领导是指，在公开场合公开会议尊重领导。很多人平时和领导关系特别好，突然发现领导怎么疏远我了?就是犯了这样的错误。

2.总是拉帮结派

我一个人独来独往，领导觉得我不合群!和别人在一块吃吃饭、下班组组局，领导怎么忽然说我拉帮结派了?

团队和团伙的区别就在于你跟谁在一起，如果跟你在一起的人是团队中的恶劣分子，领导-定会想这帮人聚在一块干吗呢?是不是在数落我?跟大家走在一起没有关系，但是你要分清楚你跟什么样的人走在一起。

3.你总是不反馈领导布置的任务

领导有时候经常随口布置一些任务，但你不能随耳一听。大家经常听到这样严厉的谴责:你看出了这种问题早干吗去了?其实领导根本不知道有些事是做不成的，但是你不汇报就会让他认为你没有执行。三四个小时、一两天之后，你跟领导说这事确实有难度。领导最多回复你，那好吧!辛苦了!做不到和没做是有本质区别的。

4.你的脾气比领导还大

领导经常碰到自尊心特别强的下属,批评他的时候就嚎啕大哭，说的话重一点，甚至夺门而逃，摔门而出。领导也不能因为你哭一下、 你摔门而逃就开除你，只能忍着。但是之后就再也不敢批评你了，不敢批评你就意味着不再敢重用你。整个公司领导骂的最狠的人，不见得是业绩最差的人，而是他最熟悉的人，最信赖的人。

5.你总是越级汇报

在企业里面你的上级也有上级，有的时候你要跟你的上级的上级进行直接的联系，请记住这是一个职场大忌。你的上级有两种状态，一种是在公司发展的非常非常的好，那你怎么跟他的领导沟通都没有问题。另一种有可能你的上级正跟他的上级进行冷战，有可能他也有职场危机，他心里想：会不会我的上级想从我手下找一个人取而代之呢?这个时候你的走近就会加强他的职场焦虑。

当你有必要跨级去做汇报的时候，请务必跟自己的领导打好招呼，汇报结束以后，也要向自己的领导再做一次汇报，虽然辛苦，但是有必要。

6.你总是告其他部门的状

怎么天天来告其他部门的状?领导有这种心态，通常是因为你做跨部门工作的时候遇到一点冲突矛盾，就找领导来解决。你的领导就被迫起身，跟其他的部门的领导去沟通，解决你的问题。但是长此以往，领导会有一种情绪：业绩没出来，捅的篓子倒挺多，把接口部门的关系搞的这么乱糟。

我的手下就有这样的下属，他做一件事能把七八个部门告一遍，而另外一个下属做的事比他难的多，一点事没出，为什么呢?这个下属心眼特别多，人家把这个面膜、面霜卖不出去的，都送给其他部门，平时有好处都想着大家，最后他做工作的时候大家就很配合他。

从我的角度来讲作为一个上级我理应帮助下属完成任务，为了你得罪其他部门的领导也在所不惜，但是你不能让我天天得罪大家啊，这样的下属我敢用吗?

7.你总是走得比领导早

领导还没下班，办公室已经走空了?其实领导也很孤独，很焦虑，领导最开心的一件事就是有业绩压力的时候，看到团队和自己一起。团队都一筹莫展，但一起加班，就是一种士气，就是一种氛围。

8.你一见到领导就躲开

见到领导就躲是人之常情，等做了领导我才发现，领导记住你的第一个方式就是你跟领导打招呼的方式。每天在公司会遇到三种员工，第一种员工见领导低下头溜过去，第二种蚊子叫一般说了一句领导好，第三种员工见到领导的时候两眼育出了欣喜的目光。领导也会担心是不是员工都不喜欢他，他也希望每个员工见到他都开心。

大客户销售见客户之前一定要做一个心理训练，要告诉自己，你看这人多可爱，这人多好，哪怕这客户特苛严。你见到他的反应会影响到他的情绪，你越表现出喜欢他的样子，他就越喜欢你。情绪的作用是相互的，你越讨厌一个人这个人也会讨厌你。

9.你总是说三道四，说领导的坏话

职场中你说过所有的话基本，上都会传到老板的耳朵里。有的时候员工对领导有意见，不会直接和领导说，他通过别人的嘴说。职场是没有朋友的，指的就是即便跟职场人处的非常的亲密,也不能像朋友一样无话不谈。

10.你总是在汇报业务卡壳

他到底懂不懂业务?怎么说了半天都说不到点上?河马哥有一个下属，你问他一个产品卖的好不好，他就说好!我说怎么好?他说卖的呼呼的，我说为什么卖的呼呼的?他说因为它好!其实领导听你懂不懂业务，听的并不是性质问题，并不是这件事F的好还是干的坏，他要听到数据，尤其是数据前后的变化。

很多员工在汇报工作的时候，乱编数据，被领导抓到数据对不上。这种情况非常严重方面让领导质疑你不懂业务，一方面让领导质疑你说瞎话。我们一定要学会用真实而详实的数居来证明自己的工作业绩，学会正确的工作汇报。