项目管理-书摘六

六、如何做好项目收尾工作

1、在项目接近尾声时，对于我来说，最大的回报就是在项目预算范围内达到了预设的目标。

2、对完成项目的全队所作的努力和所取得的成就给予高度的肯定，并进行项目后评价，保证拿出一定的时间来总结项目进展过程中的一些经验教训，把它们记录下来，以便与大家共同分享。

3、进行项目后评价，鼓励学习精神，由局外人来负责项目后评价，写总结报告，享受胜利完成项目后的满足感。

项目完成情况分析及经验教训

项目名称

日期

由谁来策划：

与会者：

对于项目（或者是关键任务）的每一个重要阶段，我们都要弄清楚哪些是正确的做法？存在哪些问题？以及下次团队要怎么做才能提高整个项目的进程。

项目阶段/任务

正确的做法

存在的问题

改进的方法

目标分析：项目组或者团队表现如何：

有没有完成项目所要求达到的目标?

有没有按时交付任务？有没有在规定期限内完成任务？

有没有进行监控并把预算控制在计划范围之内？

有没有与利益相关者进行沟通？

资源评估：所分配的资源（比如：时间、人员、资金等等）是否合适？是否够用？是否被有效利用？

经验教训：哪些关键的经验教训可资借鉴？