企业股权设计问题之：企业成功三要素

前面我们讲了关于股权的12个问题，讲到了股权的本质、股权的认知，然后又讲到分股不分权，相信大家一定从中学到了很多。其实这些内容都是为我们学习下面一个模块做准备的。所以，今天我们就来到股权架构的模块，学习如何利用优秀的股权架构，让你的创业更加成功。

我们做股权架构的时候，首先要明白，我们做任何事情都是为了把企业做成功。我们要思考一个命题，一个企业成功需要什么，而哪些要素是我一定需要用股权来解决的。如果说不需要用股权解决的，就没必要那么麻烦，不需要考虑那么多。

我们把创业成功要素总结一下，可以归结为三类。

第一个要素，团队和公司都是需要人才的，没有人会相信光有钱就能做成事。特别是现在这种创业公司、科技类的轻资产公司，其实人的重要性是非常大的。所以我把人放在第一，这也是我们的核心层。管理层创始团队要知道普通员工其实都是人。其实这是一个要素。第二个要素就是资金，创业需要钱。第三个要素是需要资源。有些资源不一定是钱能够买来的，我们说钱能解决大部分问题，但有些资源是用钱也解决不了的。这就是一些资源的要素。

大家想想，我们需要的要素是不是可以归为这三类？但是你想一想，为什么这三个要素不能合并成两类或者一类呢？这就又回到一个话题，各个要素的价值。

管理的三个大命题就是每一个要素的价值创造、价值评估和价值分配的方式不一样。比如人类是怎么创造价值？就是劳动，无非是用脑力和体力来创造价值。

这种创造价值的方式有滞后性。你人到公司了，但你是否能创造价值我不知道，我只能假设，认为你能创造很大价值。比如说你工作了半年到一年，最起码一个季度，我才能知道你能不能为公司创造价值。所以我认为，你只有做到一定时间，我才能评估你有没有创造价值，因此评估时间点也是滞后的。我跟你的分配应该也是滞后的。

这就是我们做人力股的时候，为什么一般主张用期权方式的原因。因为它的价值创造与价值评估都是滞后的，都是要有时间、周期的，因此你和他的分配也要滞后，也要有一个周期。所以，我们一般采用期权的方式。这就是人力股的价值创造。

大家想一想，我们资金股的价值创造，其实是从资金到位的那一刻，它的价值创造就完成了。至于说资金能够创造多少钱、多少价值，实际上是跟这个钱没关系。比如说到了1000万，它就是1000万，利用这1000万的创造贷，跟人有关系，跟资金没关系。资金到位的那一刻，资金的价值创造、价值评估就是1000万，应该占多少股，价值分配就已经兑现。

资金股的兑现具有及时性。它的价值创造、价值评估方面都具有及时性。基本是资金或出资到位就完成，这是资金股的一个特征。那么资源股的价值创造是什么样的呢？比如说，某个资源放在这里，它能给你创造订单。但如果你的资源只是放在这里，价值就还没有创造，因为订单的产生需要时间。你的价值产生之后，我才能评估这个订单给我的带来的价值，然后我才能给你分配价值。其实它又带来一个滞后性。

为什么资源股和人力股不能合并呢？因为它们两者之间还是有些区别的。通常情况下，这两者的主体是不一样的。人力股的主体往往是自然人，而资金股的主体有时候是自然人，而更多的时候是用法人或者是机构这种方式来体现的。

因此，主体不同所带来的影响也不同。例如，人力股与公司之间产生的关系就有所不同，因为员工与公司之间基本产生的是劳动关系，而资源股的产出往往和你的公司是没有劳动关系的。

从这三个主体来讲，它的价值评估、价值创造、价值分配都是不一样的，所以我们就把它分成了三股。因为如果你放在一起谈，这三者之间的规则就会谈不清楚，这也是我们三股五步法的一个来源。下期文章，我们将为大家带来三股五步法的定义及实施方法，不要错过。