宇宙公民Eunice-OKR工作法

宇宙公民Eunice高效阅读训练营Day18

大家好，我是宇宙公民Eunice，我正在参加宙公民高效阅读第9期（复训），坚持每天早上5:30学习打卡，学习一小时阅读一本书，这21天里我准备完成10本书的阅读，2020年完成100本书的阅读。

能控制早起的人，方能控制人生。习惯早起的人，不仅能在一天的工作中表现出更好的状态，身体更健康，也更容易在生活中感到幸福。习惯早起的人通常更和善，更少出现以自我为中心、心狠手辣和将人玩弄于股掌之间的性情。今天我们如约5:30一起阅读。

我读的书叫《OKR工作法》。

作者【美】克里斯蒂娜.沃特克

本书讲述硅谷的两个年轻人汉娜和杰克，像很多人一样，在萌生了一个创意后走上创业之路。但是，他们很快发现光有好的想法还远远不够，还必须有一套方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来，汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”，什么都想做，导致无法聚焦，同时需要不停的处理沟通问题。通过不断的试错、困惑、决断和成长的全过程嗯，说明了OKR方法的基本原理和实施原则。

一、什么是OKR工作法?

OKR工作法是一种战略目标任务体系

O    目标objective

K    关键key

R    结果results

它是一套管理工具和方法，明确目标并跟踪其完成的情况。

有两大主要部分组成：极致聚焦的明确目标；量化该目标的数个关键结果

二、如何设定一个好的OKR？

1：一个好的OKR是怎么样的？

首先关联公司的愿景使命，其次一起床就有做事的激情，再次看到关键结果时有点担心，第四可衡量的、有挑战性却又不至于让人绝望的。

2：如何设定OKR？

制定目标前

先明确你或企业的使命。

确保简洁好记，像纲领一样具有指导性，目标必须是有挑战性的。

如果是团队，自上而下的设定OKR，先设定公司层面的，后设定部门层面的。

一次用心做好一件事

制定目标时

自下而上的收集全员的看法和创意，高管开会时再补充上他们的目标。

剔除重复，整合相似，最后通过投票把目标减少到三个。

制定目标后

针对目标设置3~4个衡量目标是否实现的关键结果

给每个关键结果设定一个初始信心指数，并在今后的OKR运行中跟踪这一数字

3：设定OKR目标的三个原则

目标要明确方向且鼓舞人心

目标要有时间期限

执行主体必须清清楚楚

三、如何运行你的OKR？

1：执行前的心理建设

制定完毕，确保目标明确

反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标聚焦

你必须付出时间来实现目标，而不是无尽的寄希望于明天

做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试

不要从中途更改OKR，如果失败，下次吸取经验就会做得更好

不要抱着以此作为绩效考核标准的心思

2：掌握节奏“承担责任-庆祝成果”

四象限OKR展示形式

每周一

团队一起开会盘点OKR

拿明确本周具体负责完成哪些任务

每周五

召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果

每周重复这些事情，反复这样“明确责任-庆祝胜利”的节奏，就实现了OKR的分步骤落实。

3：易造成目标无法达成的5个因素

a设置多个目标，但没有给目标设定优先级

b缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标

c没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标

d没有把时间花在重要的事情上，而去做了许多偏离目标的事情

e轻易放弃