读懂这本书，还怕是个财务盲？
文/吾小初
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很多人从小就是数学渣，但是长大后发现，身边无时无刻不充斥着数字，买件衣服货比三家，买把青菜也要折去烂叶子减少重量，我们想要把生活成本降低，但到头来还是攒不了多少钱。
购买一样东西，究竟怎样才是最划算的？想要搞清楚这点，那么我们得先知道店家的小算盘是怎么打的，他们的定价原则是什么。
很多人从小还有一个创业梦，想要开家咖啡店，每天喝喝咖啡看看书，钞票便能大把大把进账，但是我们没有资金，不懂财务，又该怎么运营？
也许你会说，这些都是会计师要做的工作，我们何必劳心劳累。
我们一生中，会无数次与财务打交道，对于很多没有学过会计的人来说，想要弄清楚什么是现金流量表，什么是资产负债表表，什么是净损益表，简直是一个头两个大。
在《给创业小白的财报书》中，作者用鲜活地案例，富有趣味地告诉我们一个个答案，你可以从中知道商家们的定价小秘密，更可以了解创办公司，该如何掌握盈亏平衡点，对于没有学过会计知识的人来说，这简直最快的入门宝典。
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先来介绍一下作者。
道恩·福图普鲁斯是位业内大咖，他拥有20多年“华尔街商人”的从商经验，曾担任花旗集团零售银行的副总裁，管理公司信用卡营销组，那是当时机构内增长最迅速、盈利能力最强的产品线。
除此以外，他还是一位连续创业者，破产后又重新上路，成功推出了80多家企业与产品线，涉及的行业包括金融服务、消费产品、房地产开发、高科技与非营利组织。
他用自己的实战经验，教我们看懂基础的财务数据，并弄明白其背后的含义，比如运营企业最关心的应该是毛利率而不是净收入；有些小企业看着虽然盈利，但依旧可能破产；别人欠了你钱该如何追回；与银行打交道又该注意些什么。
这些内容看似与企业家才有关系，实则可以运用到我们的个人财务管理中。
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举一个例子。
花花开了一间摄影工作室，她主要拍摄三种类型的相片：毕业照、婚礼照及全家福，15年来，她每天工作14小时，可是到了年底，银行卡却空空如也。
付出这么多，为何收入还不如一打工小白？
这得从她的客户占比来分析。她合计拍摄了70组毕业照、30组婚礼照以及15组全家福，在第二季度拍摄的大多是毕业照，而第三季度主要围绕圣诞节和其他节日业务展开。
拍摄毕业照要2小时，但是拍全家福就得要3小时，因为她不得不花时间让哭闹的婴儿安静下来，帮助步履蹒跚的老奶奶摆好姿势。至于拍摄婚礼照，她得雇佣一个助手，租车运送拍摄设备，起早贪黑，12小时没停歇才能完成任务。
那么，每一种类型的拍摄收入又有多少呢，毕业照1800元、全家福3600元、婚礼照7200元，看着似乎婚礼照很赚钱，但事实折合每小时报酬，婚礼照还不到60元，而全家福每小时报酬达1200元。
也许你会说，这很像一道数学题，不错，要想弄明白盈利点，必须得会算清楚账目才行，究竟什么业务真正赚钱，毛利率又有多少，这事关重要。
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几年前，广东很多小工厂倒闭，当时听过一则新闻，说是有人用几块钱就收购了一家小企业，对于不了解会计准则的人而言，这听起来很神奇，但是从财务角度分析，这又是合情合理，那么为什么很多小企业活不下去？
懂得如何解读财务报表是存活下去的关键。90%的小企业经营者压根搞不清楚自身的财务状况，他们对着一堆报表束手无策，而对于想要创业，却又没有会计背景的人来说，更是难上加难。
《给创业小白的财报书》用了10个章节，来介绍怎么弄明白小企业经营不下去的真正原因，或许不是因为资金匮乏而倒闭，而是由于管理混乱所致，因此我们要学会查账，看看究竟是哪里出现了问题。
这里推荐日清月结三步法。
每日要做的三件事：
（1）检查现金余额，制作现金流预算来记录你的需求；
（2）检查存款，兑现异地支票花费的时间较差，你要做好充分的预算准备；
（3）创建“逾期发票报表”信息，把催收欠款电话列入每日日程，在他们的账单到期前，把打这些电话视作日常工作的一部分。
每周要做的四件事：
（1）创建现金流量表，以供查核；
（2）把每周的现金流量表与现金流预算作比较，根据已出现的变化，对下周的现金流量作出调整；
（3）查核一周内客户的全部付款，记下那些拖延的付款人，这有助于你决定是否还要为这些客户服务或者更改付款条件；
（4）对于发出付款额超过一定金额的支票，要先查核相应的发票。
每月要做的三件事：
（1）创建净损益表与资产负债表，以供查核；
（2）审核关键比率百分比，看看它们的变化过程，对于下滑的数据，要整理出一个简单的计划以便促使它们在下一个月都得到提高；
（3）每个月都审查你的信用卡账单，确保所列出的每笔费用都是合法的。
最后，希望你能从中获得启发，喜欢上与数字对话的感觉，成为一个掌控得了自己财务的人。
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