在线
在线世界不同于以往的世界，是对传统观点和知识的颠覆性存在，将重构我们的生活，也会对各行各业重新洗牌。
在线三定律的内涵：每一个比特都在互联网上，每个比特都可以在互联网上流动，比特所代表的每个对象都是在互联网上可计算的。
回到开头部分的思考与讨论上，即时通讯工具的产生是由于互联网天生自带在线的本能，与在线定律1和在线定律2有关：物理世界的消息比特化，消息可以在互联网上传递。
Skype、QQ与微信都实现了“沟通行为”的在线，不同的是Skpye与QQ仍然接受或部分接受离线世界的存在，微信则彻底模糊了离线与在线的界限，将“在线”作为人们生活的普遍存在状态。
使用QQ时，如果看到对方头像暗着，你大概会迟疑一下要不要发消息。而使用微信时，你一定会毫不迟疑地发送消息。值得注意的是，微信至今没有模仿Line或者钉钉显示信息是否已被读，那些不想暴露在线状态的人，就可以选择性的不回复。这大概是微信在对“在线世界”清楚认知的基础上，最人性化的设计。
好比QQ和微信的普及，在线定律1和在线定律2（一部分）所构成的互联网在线，如今已非常普遍。明天，我们将着重讨论更高的，在线定律3层面的新大陆。
在线：一种革命性的科技让某种力量触手可及，从而产生了在线的连接关系，例如钻木取火让光明在线，蒸汽机让动力在线，电力让能源在线，互联网让比特在线，云服务让计算力在线。
由云服务平台提供的计算力会成为一项公共服务，如同电厂提供电力一般。私有云不是真正的云，因为这只是在自己建立“计算力站”。企业要思考的是如何借助云服务商提供的云计算能力，去开辟在线新大陆。
大数据的重点不在于大，而在于数据在线。数据作为生产资料的前提是流动和加工，数据在流动和计算的过程中发挥价值。
回到开头部分的思考与讨论上，共享经济的商业模式是这样利用在线三定律来为我们服务的：
（一）物理世界的比特化
共享经济模式的平台商，利用特定的方式，将物理世界比特化。例如Airbnb将可共享出租的房屋信息比特化，摩拜单车利用物联网的方式，将自行车相关信息比特化。
（二）比特在互联网/物联网上流动
平台能够提供实时、精确的算法，将供给和需求进行有效匹配，用户可以直接在平台上下单。
在线：一种革命性的科技让某种力量触手可及，从而产生了在线的连接关系，例如钻木取火让光明在线，蒸汽机让动力在线，电力让能源在线，互联网让比特在线，云服务让计算力在线。
由云服务平台提供的计算力会成为一项公共服务，如同电厂提供电力一般。私有云不是真正的云，因为这只是在自己建立“计算力站”。企业要思考的是如何借助云服务商提供的云计算能力，去开辟在线新大陆。
大数据的重点不在于大，而在于数据在线。数据作为生产资料的前提是流动和加工，数据在流动和计算的过程中发挥价值。
回到开头部分的思考与讨论上，共享经济的商业模式是这样利用在线三定律来为我们服务的：
（一）物理世界的比特化
共享经济模式的平台商，利用特定的方式，将物理世界比特化。例如Airbnb将可共享出租的房屋信息比特化，摩拜单车利用物联网的方式，将自行车相关信息比特化。
（二）比特在互联网/物联网上流动
平台能够提供实时、精确的算法，将供给和需求进行有效匹配，用户可以直接在平台上下单。
（三）比特可计算
例如摩拜单车，利用大数据人工智能平台“魔方”来计算比特信息，涵盖车辆数据、骑行分布数据、环境数据等多项数据，可实现用很少的人力就能管理大量的车辆。“魔方”平台全面部署地理围栏技术，将物理地图比特化，将可以正常停车的区域划分出来，然后通过计算，让车辆停放管理更加精准和高效；同时，将现实照片（用户举报违规车辆上传的照片）比特化，借助“魔方”的深度学习图像识别技术，实现了对于违停举报的机器自行识别，在降低成本的同时大幅提高了管理效率。这些都是不断的在使用在线1、2、3定律来产生价值。
数据真正了不起的地方，是靠最小的成本去产生最大的价值；
要让数据靠最小的成本产生最大的价值，很重要的一点，就是要让数据能够自然沉淀；
商业竞争逐渐演变为数据竞争；
在云服务的时代，一个小公司真的可以做成一些大公司才能做的事，云计算正为这种勇气提供了翅膀。
回到开头部分的思考与讨论上，数据是这样发挥作用的：
将每一个人的点击后的搜索行为比特化，相当于显微镜，洞察了每一微小的细胞；
从比特中，分析5000万条美国人最频繁检索的词汇，相当于望远镜，看见了整个森林的植物分布；
将之和美国疾病中心在2003年到2008年间季节性流感传播时期的数据进行比较，建立一个特定的数学模型（例如搜索词汇和流感传播时期之间的关联，根据地区的搜索词汇分布等），来预测2009年冬季流感的传播，这个过程让数据流动和计算，然后产生了雷达的效果，根据了过去的数据和计算结果预言了未来。
想象力是人类最大的机会所在；
一个清晰的战略、一个坚持到底的精神和一个明确的使命感是云计算成功的关键；
回到开头部分的思考与讨论上，在线、计算之力和数据之力是这样支撑新零售的：
数据之力：收集、整理、分析大量的数据，尤其是消费者数据，以提供各项生产、销售、服务相关优化决策的依据；
计算之力：个体或者单个企业，不需要太多投入自己搭建大型计算机等设备，就可以享受到极高的运算速率支持；
人工智能技术搭配数据和计算之力：可以大幅度削减重复性劳动投入，简单、重复的工作都可由人工智能和机器人去完成；
新物流搭配数据和计算之力：无人机、高速隧道等，可以缩短物流时间和相关的仓储损耗等。
举个小例子，比如，2016双11当天，阿里巴巴的“数加”（Big Data）大数据计算平台MaxCompute用分布3地的多个数据中心的数万台机器，处理了198万项计算任务，当天一共处理超过180PB的数据。与此同时，阿里巴巴的实时数据处理平台StreamCompute能处理各种线上交易并实时汇总计算GMV。这个平台最高每秒处理9500多万条记录，全天一共处理了3.7万亿条记录。
知道这些数据之后，经过计算之力的处理，商家可以洞察消费现象，再也不用生产、展示那些消费者不需要的产品，不需要投放消费者不看的广告，不需要提供消费者根本用不着的服务了...... 当减少这些不必要的投入后，生产浪费减少了、商品的流通更快了，同时企业可以更加专注于顾客关注的领域，提升商品和服务品质。
又例如，利用这些平台的数据和计算能力，商家完全可以线上线下共享库存，智能补货提高货品周转率，缩短交货周期。“库存后移”是解决高库存、高缺货的有效方法，为门店、分仓、总仓、工厂设立共享缓存库存机制，通过在线大数据监控供应链大量库存节点快速、高效，在准确的时间、恰当的节点分配合适的库存。 “库存+在线”可以统一电商渠道、实体渠道、总仓、分仓等全局库存，自动分配、处理订单，进一步缓解缺货压力。
供货管理（在线+库存）还只是“新零售”云的九牛一毛。如上图所示，“新零售”云通过基础设施云实现弹性计算，依托应用平台云上的共享服务中心具备大数据通用能力、数据经营决策能力、非技术资源协同管理能力、企业服务总线能力，让业务服务云帮助零售企业/个体建立全渠道业务服务门户、更专业的管理供应链关系、更便利的进行公共业务开展和相关管理。
这就是目前在线新大陆在“新零售”方面的开垦效果（云层面的在线+线上线下融合）。事实上，中国的电子商务从诞生到现在，也不过十几年的时间。以电子交易方式进行交易活动和相关服务活动，是传统商业活动各环节的第一次在线（互联网层面的在线），是过去十几年在线商业的发展重点。在线的趋势下，未来的十年、二十年，将没有电子商务这一说。也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才会是更符合时代发展的商业模式。线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，线上线下加上现代物流合在一起，利用数据和计算的力量，才能真正创造出零售未来
在线：一种革命性的科技让某种力量触手可及，从而产生了在线的连接关系，例如钻木取火让光明在线，蒸汽机让动力在线，电网让能源在线，互联网让比特在线，云服务让计算力在线；
在线（云层面）三定律：每一个比特都在互联网上，每个比特都可以在互联网上流动，比特所代表的每个对象都是在互联网上可计算的，被计算力自动化计算而产生价值；
在云服务的时代，一个小公司真的可以做成一些大公司才能做的事，云服务正为这种勇气提供翅膀。
相信了解了“在线”思维的我们，不再会因为科技变化而感到困惑，聪明的你睁开了“在线”的眼睛后，一定可以从生活中发现更多的细节，理解未来的趋势，抓住时代的机遇。
