经营管理者财务思维

两天的财务思维培训让我感悟良多，吴建议老师用自己亲身实践的经验，用最接地气的语言和案例来让我们这些财务小白更容易理解和接受，在整个授课的课程中能够感受到吴老师那种迫切希望把自己经营企业中使用财务思维决策的方法传授给大家，希望我们的塾生家人们可以少踩点坑，少付点学费，更好的把企业经营好。

我们很多的塾生家人，大部分企业经营者都是业务出身或者技术出身的创业者，其实这也是中国大部分民营企业创业者的背景。相信我们大部分塾生企业都过了初创企业的阶段，度过了初期的生存期，到了上升期甚至稳定期了，而在这个阶段对于企业经营者有更高的要求，俗话说得好，逆水行舟，不进则退。如果是稻盛老先生的六项精进是企业经营者的内功心法的话，那么财务思维就是企业经营者在日常决策和管理中的方法论或底层逻辑；我们很多企业经营者做很多决策都是凭感觉，或者仅凭初略的财务数据，就做出了很多决策，结果可想而知，有时候一两个错误的决策，就让一年甚至多年的努力白费了；因为我们没有最基本的底层逻辑，不明白支持我们决策的最根本的方法论到底是什么？有时候我们是想做好事，但是却得不到自己预想的效果，我觉得财务思维真的是我们这些小微企业经营者一定要具备的，不然我们真的会瞎忙，会走很多弯路，虽然非常的努力，但是却收效甚微。这次的培训让我彻底明白了为什么我自己的企业一直卡在瓶颈处无法突破，甚至有时候感觉自己都撑不下去了。因为我一直在凭感觉做决策，一直在瞎忙，一直在非常粗放的管理，自己累，下面的员工也累，一年到头也没有得到多少的收益。两天的课程讲了好几个知识点，我需要在现实中执行的过程中来更加深入的去理解和应用。

两天的课程里，感觉很多的内容，其实就围绕几个知识点在讲：

1.财务的核心，企业做决策的依据：投资回报率

2.毛益概念的提出，使用毛益定价法

3.利润及影响利润的五大要素：销量，单价，直接成本，变动费用，固定费用。

4.利润是设计出来的（如何去设计？从年度预算开始一路倒推，再根据产品和客户的分类和设定：利润型客户/产品，销量型客户/产品，现金客户/现金产品，再结合影响利润的五大要素，在动态平衡中寻找利润最大化的点，需要企业经营者一直不停的打磨）

5.现金流的管理：比利润管理更重要的是现金流管理，现金流是生死问题，利润是多与少的问题。

经营者的财务思维，需要在现实的工作中去实践，去打磨，才会慢慢变得擅长，才能在企业经营中起到真正的作用，我接下来一边打磨，一边消化，一边继续学习吴老师的课程；吴老师的课程让我对经营好一个企业又多了一份信心。感恩吴老师大爱的付出，感恩盛和塾的安排，感恩我们自己！

我们宝安塾爱学习的家人们

谷地照明陈水豪

20200711