公司基因的思考

一、自然选择的原理有哪几条？

1.适者生存，存在偶然性，存活下来的不一定是最好的，而是适应当下环境的。

2.同品类的竞争程度远大于品类竞争，但灭顶的压制往往来自于其他品类。

二、产品竞争和品类竞争有何差异

产品的竞争往往更激烈，在同一品类中，处于非头部的产品级的创新往往是为头部公司进行市场验证。

而开创新的品类更容易形成壁垒，产生隔离，对于初创公司形成自己的优势。

但是公司竞争的灭顶压制很容易形成在品类之间。

比如说，可口可乐，和非常可乐的竞争；可口可乐和王老吉的竞争。

验钞机企业之间的竞争；微信、支付宝对验钞机生产厂家的压制。

三、企业基因和创始人的关系。

公司的核心基因主要来自于两大方面，一个是前期的种子用户，另一个是创始人团队；其实广义的讲也可以认为是源自于完全取决于创始人团队，因为种子用户的选择和服务也是源自于创始人团队的探索与决策。所以创始人团队的认知、性格、喜好、专注方向、专业出身、初衷、环境等对企业的内核基因将产生决定性的作用。

比如阿里的运营、腾讯的产品、百度的技术。与各自的创始人及团队有密切的关联性。

四、大规模复制是创新的前提。

在概率上来讲，上万乃至上百万级的复制必然会产生一定的基因变异，这是自然界存在的属性。

在产品创新上来讲，对用户的学习，对竞品的学习，在学习过程中才会产生真正的思考，才能发现用户和竞品的痛点和不足，在此基础上进行深度思考才能产生创新。

五、怎么理解社会选择剪刀？

社会选择的原理和自然选择的原理是一样的。

如果是自己产生的想法，可以类比为基因突变的产生，但这种突变是否能适合市场？风险是及其大的，一定需要市场实践的验证。但有一种是例外，比如特斯拉、比如癌症药物。就相当于人类基因突变中的蜘蛛侠。但形成这种产品是非常非常难的。

所以，我们要想提高成功率就需要对用户和现有方案进行学习和了解。在了解的过程中逐渐形成想法，看到机会，这样就能提高成功率，但是，失败率还是存在，所以必须要通过小范围内的验证才能证明价值假设；通过从1-n的验证才能证明传播假设；还是实践是证明真理的唯一方法。

六、新物种诞生需要经历的阶段？怎么用它来理解新品类创业？

1.突变2.自然选择3.隔离

新品类创业在原理和底层逻辑上和新物种诞生类似。

突变相当于新想法的产生，（关键点是如何产生新想法，在上题中阐述）

自然选择相当于社会选择或者说市场选择、（关键在于从零到一的不断迭代（包括种子用户的迭代式验证、mvp产品）和从1—n的传播验证（互联网的属性，当然也包括运营和渠道））

隔离，形成壁垒。壁垒的内核源自于创始人和种子用户；（比如阿里创始人的初心，阿里的种子用户：残疾人和大学生；腾讯团队的专业出身，腾讯团队的种子用户：无聊之人的聊天（小马假扮女性角色在qq上和别人聊天），后发展到游戏产业）