写在“钻石行动”前的半年总结

向阳而生，迎阳而长

17年12月做了18年的全年目标，今天时值18年的6月。独立的看这时间间隔，忍不住让人感叹岁月流逝的匆忙。但当想到自己的日开销记录，过去半年的每一天我几乎都踏实的为时光留下痕迹，不禁又觉得时间的悠长。不论我是什么感觉，失去的时间，上去的年龄，确是真真切切的永不复返。

虽然时间不能回头，但制定的目标还是能够弹性调整，回头看看的。~

01

2018年2月12日，我将自己在竞争领域“提升产品研发能力”的目标做出调整，更改为“提升管理能力”。为什么？因为我假设自己能在专业水平上新增“管理”标签，我的市场竞争能力将会更大。所以，结合自己的工作现况及未来发展，重新为自己聚焦了关键词。

调整至今，已经过去4月有余，如果你问我对它目前的进度有几分满意？我可以满意的告诉你，我打9分。不打满分，只因为更满意是无止境的。那我为什么会那么满意呢？

因为我在实现它的过程中，不管是知识层面还是练习实践层面，我都切身的感受到了聚焦目标实现目标所给我带来的巨大幸福感。

知识层面，我以混沌大学商学院的课程为入门，进行知识的学习。4月开始至今，我集中精力学习了工商管理的第一个概念——“领导力”。我反复听讲了沙哈尔、俞敏洪、樊登以及张丽俊有关领导力的内容，并做了部分学习笔记，也建立了自己的学习网站。这些前辈大咖的智慧，强劲的击破我在管理方面的盲区，升级我的认知。

练习层面的话，我组织的“雄起嗷嗷能量圈”小打卡活动，我个人的目的就是以1月为限，练习发现自己“优势”的能力。而这个练习的源头正是来自沙哈尔教授的领导力模型“SHARP”（S:优势，H:健康，A:专注，R:关系， P:目的）中，优势（strength）这一维度。此外，永澄老师也常说“势能需要每天积累”，再关联到樊登老师的领导力演讲内容——放大自己的公开象限可提升他人对你的信任与尊敬。所以，我目前开始练习经营自己的朋友圈，组织一些小活动，以积累自己的势能，放大自己的公开象限。

毕竟，你不说，别人哪知道你心里有梦想！

而以上所说的这一切，都紧紧围绕着我学习到的第一个管理概念“——领导力”，所进行的简单练习。

此外，我在自己工作上也做了相应的调整，同样是为了聚焦“管理”这个标签的积累。我6月新入职的工作岗位，就是一个专业+项目统筹管理的职位。而我也将在这个岗位上，边学边做，进行最为基本的初级实践。

综上所述，正是目前这样的一种状态，让我对自己的目标实现进度感到非常满意，同时也让我体验到了聚焦目标所带来的力量。

看到这里，是不是觉得我走的特别顺利，特别幸运？

02

事实是，还真不是。

实话说，走到目前的状态，有自己的误打误撞，也的确有好运气光临。因为有些活动是自己误打误撞启动的，有些机会是偶然降临把握住的（比如我的这份新工作）。此外，管理知识的学习方案及思路，也几乎是每月一迭代的状态。每次都有新的问题，也有新的想法和灵感需要去和原来的计划相融合（不信，你看我的每月回顾，基本每月都变~ 月晓的目标管理）。可见，计划不如变化快，所以更要及时调整，以应改变。

说到月回顾这一点，我不禁想插个题外话。（原谅我的唠叨，哈哈~）

我自己近半年都有规律的进行目标管理的实践，这让我对去年永澄老师的问题“”如何利用你的天赋做周计划和周回顾“有了新的看法。去年我从天赋的概念等角度试图去回答（天赋，你知道如何利用吗？），当然我觉得那个角度对于明确范畴调整认知的确是有价值的，但无法解答如何利用天赋。

我现在则觉得：

利用天赋，应是利用你最喜欢最不嫌麻烦的方式去做一件事。

比如周计划和回顾，你可以突破形式、突破工具、突破模板去做计划和回顾！如果你爱画画，那就去用画画的方式做计划；如果爱写作，那就用写作的方式进行。我正是用了自己最喜欢的结构+写作的方式去做这件事，它们再也不是。而写作，也正是激发我“思维”天赋发挥的上佳手段。

当然，大前提是你得有最为基本的科学的制定计划进行回顾的方式。自然这个，找永澄老师是怎么也没错的。所谓，学目标管理，找易仁永澄！

以上便是我竞争领域核心目标的半年总结。此外，我在个人成长方面还有2个目标，一是优化自己的模式；二是提升结构化的能力。虽然没有花过多的精力在此，但回过头来还是觉得很有收获。

为什么？

03

因为，不知不觉有些事做着做着，就服务于这些目标了。

比如，半年多来目标管理（日、周、月、季度的计划及回顾）的一条龙实践，我在回顾复盘的过程中自然的察觉出了自己的一些模式，然后就积累在自己的模式库。发现这点后，我也就顺其自然的把目标管理这件事与这个目标进行了融合。

至于结构化能力提升的收获，则是源于永澄老师的点拨。他建议我从积累结构的类型作为切入点，提升自己的结构化能力。我虽没有刻意的去做这件事，但我的确多了一个心眼在随机的情况下积累并应用一些结构，比如象限结构、梯形结构、当然还有最高频使用的金字塔结构（幕布、思维导图都是这种结构）。正是如此，我现在做工作计划也好，学习知识也罢，终于有了初步的从整体结构入手的思维。

04

有人告诉我，计划有时候是对自己的一种限制。我想过，此话不无道理。但我更认可，任何方法都有它的适用边际。也许做计划定目标并不适合所有人，也可能不再适合未来的我，但至少它适合目前的自己，现在的我。

毕竟，最重要的是，我要成为自己想成为的样子。然后，还能自己看到一路走下来的风景。

这，就够了！~

ChangeLog

思维导图达人/目标管理实践者/医学咨询师