第一篇：融归

        互联网时代是一个讲究合作共赢的时代。尤其是在系统开发的过程中，既要使得开发人员能够充分的理解业务，又要保证各研发小组之间有条不紊的相互配合，从而实现技术团队与业务团队达到“天人合一”的境界。那么就需要项目leader能够思考出业务模型与系统架构之间的互通性，提前找出模型转换上的分歧点，组织相关人员对分歧点进行攻克解决，保证整个研发进度稳定进行的同时，积极主动的组织研发部门之间与业务部门之间的工作对接事宜。只有达到各部门之间积极有效的融合对接，才能保证企业的业务发展与技术进步能够稳定健康的同时进行。

        在进行研发团队设计时，要考虑一个研发任务分配下来时，各研发职责人是如何拆解任务并相互配合完成工作的。通过为研发团队绘制能力雷达图，来判定团队的能力边界与待进步完善的空间。

        在研发任务的分配上，可以根据研发任务的特性，结合研发团队对研发任务的能力契合度，进行针对性的任务分配规划，从而合理有效的保证不同的研发任务可以被所分配的研发团队顺利地开发完成。此外，也要根据各研发子任务所占整个研发任务的比重，来对各研发团队的人员数量、结构进行合理调配，物尽其用，来达到整个研发团队的工作合理化、作用最大化、产出最大化的理想效果。

        在研发团队的任务拆解中，可以预先分析出各研发团队中工作任务有强关联或需要强协同的地方，根据这些需要强关联、强协同的任务，以及与这些任务相关联的子任务，进行任务的集中优化拆解设计，从而保证这些强关联、强协同的任务可以被集中、高效地拆解与开发完成。如果这些强关联、强协同的任务没有被合理有效地拆解分配，就会严重影响整个研发团队的研发进度，出现研发人员的工作目标不清晰、工作协同没响应等现象，最终导致整个研发团队的工作效率低下、人心涣散，甚至走到分崩离析的危险处境。

        在研发进度跟踪上，一定要重点关注这些强关联、强协同的研发任务，多去分析它的任务特点，与业务模型的关联性，仔细的评估思考，集思广益，积极即时地响应各研发团队的诉求，制定出各研发团队统一认可的工作研发流程与技术对接方案，保证整个研发团队可以稳定且快速的响应协同开发，并进行充分的联调与协同测试。

        以上讲述的技术管理思想，就是所谓的“融归”。“融”，是融合的意思；“归”，是归统的意思。所谓“融归”，从技术管理的角度看，“融”就是公开列举中各职责单位对外提供的服务能力，分析每一个职责单位的能力与特性，通过合理的设计，使得各职责单位之间能够不断地融合互助，一起进步，一起成长，不断地提高整个技术团队的综合实力；“归”就是各职责单位在进行协同对接、内部管理时，根据关联单位的协作特点，以及内部单位的工作习惯，制定出统一的工作协同规范，并且不断的优化完善。

        总而言之，就是可以从不同的角度进行观察分析，融合联动，归集统一；使得研发团队设计、研发任务分配、团队任务拆解、研发进度跟踪等工作场景，都能够按照这个思路开展管理工作，从而达到预期效果。