《领导梯队》碎读

《领导梯队》系统阐述了作为一个领导者在通往金字塔顶端所要经历的各个层级，以及在每个层级所必须掌握的新技能。管理工作就像打通关游戏，没有更高级的装备就无法进阶更高级的领域。

一、越职代理，事必躬身：

事无巨细、事必躬亲一直被认为是管理者的美德，被津津乐道。如同历史名人诸葛亮，鞠躬尽瘁死而后已，是领导者之典范，却不知犯了越俎代庖的管理理念错误，阻碍了蜀国人才的成长，最终导致了“蜀国无大将”的局面，领导梯队的断裂也使一统天下的理想化为泡影。管理者经常犯的错误是，看到某个项目组成员工作需要改善时，就忍不住自己花时间帮他做，经常会说带人费劲，不如自己直接做的快。事实证明这样的工作效率并不高，对整体项目进度反而不利，也浪费了自己和员工应有技能的锻炼机会。

二、角色定位及角色转变：不同的工作任务赋予我的管理角色是不同的，有时不能生搬硬套，因此需要跳开惯性思维及惯性工作模式，在不同工作项目中对自己的管理角色进行精准定位，然后根据角色要求，或加强自我贡献，或管理项目组成员，或沟通及协调部门间配合等，以期更符合工作要求。

三、自我发展与发展他人：工作中不能仅仅满足于被动的完成公司交办的工作任务。还要通过积极自我完善，除掌握当前管理层级所要求的管理能力外，时刻准备向更上一个管理层级靠拢。同时善于发现人才，知人善任，注重对下属的培养，帮助下属做好职业规划，发展接班人，发掘及储备公司内部管理人才。

依据《领导梯队》的理论，正视自我，不断发现自身问题，提高自我的管理能力。