在职场中，怎样判断老大（上司）值不值得我跟随？

这个是站在下属的角度去看上司，但仍对上司仍然有不同的理解。值得两个字是见人见智，我只能从我自身的角度给你去分享，当一个优秀的“老大”是怎样在的。

选择“老大”，你从他身上看到看到前景与希望吗？

俗话说跟对人，办对事，但没有说这个对是以什么样的标准来衡量。你我皆凡人，我们就讲得“世俗”一些：这老大能带你“吃肉”吗？

第1个“吃肉”：一个是让你的思想与认知、能力的提升，从而让你在下一份工作，或者是在公司的升职岗位上，更有话语权，意味着什么？升职、涨工资啊。对吧。

第2个“吃肉”：跟着上司，把手上的事情做好，超出公司设立的目标与预期，并且借着大势、公司的强力发展，营收大增，老板们有大格局与胸怀，让下属的薪资报酬水涨船高，不说能解决一套房吧，但收入对于其它同类公司同岗位来讲，确实可观。

这两个吃肉的本质是什么？就是你的上司有眼界，知道自己做什么能抓住重点，获得绩效的价值最大化，与此同时，他在公司内部也是一名人际关系与协调的高手，能与高层汇报工作并清晰阐述自己开展工作的思路，怎样为公司创造新的方向收入，与此同时，在自己的队伍里的人才怎么搭起来，找到合适的人才来干这事，给出方案落地，自己检查他的方向有没有偏，跟踪他的进度，是否在预期，并且亲自到与下属去一线现场，解决一些比较棘手但需要去解决的事。

总的一句话就是这领导既能“上”，也能“下”，既能“实”，也能“虚”，你说他哪里好，但看上去却非常吸引人，让人追随。

老大身上充满激情，具备优秀的品质。

什么叫充满激情，就是不知疲倦，非常投入地开展手上的工作，乐此不倦，通过语言、行动、思想来表达出来。除此之外，他还是一名正直的人：

认识自己的优点与缺点，知道做什么与为什么要做，直面自己的缺点，不去逃避，但更利用团队的其它成员，来把这个缺点补上，让整个团队走得更远。

待人坦诚，真诚相待，基于他自己真实的想法和行动，而不是表面一套，背后一套。

为人成熟，在累积的工作经验和生活经历上，获得成长，学会与他人合作、关心他人的利益，但不卑不亢。

信任他人与被人信任。

我们很多时候要求上司言行一致，无非是让下属看到他做事的“稳定性”，让下属认为上司值得跟，因为他说到做到。而信任他人同样重要：很多时候，上司对你的信任，让你士气大增，一口气拿下不错的业绩来。并不是说没有信任就做不成，你试想一下，你得到他人真正信任与授权时，是不是抱着努力做好，不敢辜负的心态？就算遇到问题也会想办法克服？这不仅仅是给你自信心这么简单。

具备好奇心和勇气

好奇心与勇气放一起，意味着要对新事物、新现象产生强烈的好奇心，不要给原来的那些教条、经验、过去的成功经历束缚着手脚，不敢去大胆尝试，更应该把失败看作是成长的一部分，从逆境中学习与锻炼自己的能力，把自己重新铸造，更上一个层次。

好上司应做到知人善用，但更乐于给机会去锻炼下属，扩展他们的能力的边界。

你刚进来，并不是因为你长得好看，而是你在某方面特别擅长，所以招你进来，所以在某一段时间内，会营造一个环境，特意让你发挥你所擅长的地方，让你如鱼得水，得心应手。当你感觉到吃力的时候，上司会给你制定培训计划、知识培训，并且给予机会你去做提升的事，从而能力又能上一个档次。但你总不能在一个池子里游泳吧？呆在舒适区里面，人会变安逸，也会变得懒惰。这时，他把你放在一个你能力陌生的领域上，给机会与时间、还有资源去锻炼你，让你尝试从0学起并掌握相应的技能，遇到困难时磨砺自己的心态，怎样把硬仗打成，要是从中练成出来，你会成为更厉害的人，发展得好的话，会成为你的上司或比你上司的能力还要强。

他就像一个教练，知道你长处，更想让你发挥你的潜在能力，成为一个能力更强的人，适应这千变万化的时代。

老大除了培养人才，也得舍得重金惜才，但记得重金是手段，并不是目的。

我们要给人才好的待遇，前提并不是用钱来吸引人，而是用你团队所提出来的愿景，重金只是做出不错业绩后的结果，是手段，并非目的。

你用愿景来吸引的人才，必定是一心想把这事做得尽可能好的人，自驱地做事，结果出来了，你衡量价值，很大的，必须要舍得分“利”给下属，为他们争取相关的薪水待遇，补贴等，让他们不要受到金钱的引诱，与此同时也是对人才的爱惜与肯定，同时制造尽量公平、公正、公开的晋升制度，让人才们看到自己的努力与进步是可量化并被认可的，吸引更多优秀的人才来加盟。

自己身为他人的老大，同时也是上面有一个好老大，互相影响着我的看法与价值观，自己也在身体力行地去实践，先写到这吧，大家看看这样的老大值得跟不？