向华为学管理【13】既要把社会责任感强烈的人培养成领袖，又要把个

《以奋斗者为本》P193 - P204 摘录

【闻过则喜，加强干部的民主作风建设】

1、人必有一善，集百人之善，可以为贤人；人必有一见，集百人之见，可以决大计；

2、我认为太平盛世最典型的标志，是人人都敢讲真话，领导听得进去真话。

【无私才能无畏】

3、从我创办华为担任总裁的那一天起，就深感置身于内外矛盾冲突的漩涡中，深感处在各种利益碰撞与诱惑的中心，同时也深感自己肩上责任的沉重。

如何从容地应对各种冲突和矛盾，如何在两难困境中果断决策和取舍，如何长期地抵御住私欲的诱惑和干扰，唯有彻底抛弃一切私心杂念，否则无法平衡各方面的关系。这是我担任总裁的资格底线。

只有无私，才会公平公正，才能团结好一个团队；

只有无私，才能无畏，才能坚持原则；

只有无私，才敢批评和自我批判，敢于改正自己的缺点，去除自己的不是；

只有无私，才回心胸宽广，境界高远，会包容一切需要容纳的东西，才有能力肩负起应该承担的责任。

【耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色】

4、中基层干部可以业余时间学点哲学，高级干部可以适当学点历史。所有干部不要过问政治，不要参与不必要的社会活动，少交些不合适的朋友，干部要成熟起来。

5、任何人都应该是为了目标和理想来奋斗的，我努不努力跟你认不认同我没有关系。

6、学会“适者生存”的道理。适当的理解、相互的忍让，是必需的。“不舒适”是永恒的，“舒适”只是偶然。

【干部选拔和配备】

7、华为的干部管理是“选拔制”和“淘汰制”，不是“培养制”，华为强调要从有成功实践经验的人中选拔干部。

8、用人所长，不求全责备，优点突出的干部往往缺点也很突出。

9、华为既重视有社会责任感的人，也支持个人有成就感的人；既要把社会责任感强烈的人培养成领袖，又要把个人成就感强烈的人培养成英雄。基层没有英雄，企业就没有活力，没有希望。