项目管理规范化流程

2017-06-20 本文已影响28人 Kemr

成功的项目管理离不开规范化的项目管理流程，成功的项目管理工作流程应该具有体系化、程序化、可视化、动态化的特点。

项目管理流程图

项目计划与控制的基本流程：

1）明确项目目标。

2）建立项目组织。

3）进行项目结构分解。

4）制定里程碑计划。

5）进行责任分配。

6）确定工作关系及工作时间。

7）编制网络计划。

8）形成甘特图计划。

9）编制资源计划，包括人力、材料、设备等，形成资源数据表、资源负荷图等资源计划图表。

10）编制费用计划，包括费用估计、费用预算，形成费用数据表、费用负荷图、累计费用负荷图等费用计划图表。

11）编制项目的其他计划，包括项目的质量计划、风险计划、采购计划、沟通计划等。

12）组织计划实施。

13）动态监控计划的实施过程，包括监督、检查、偏差分析；开展进度、质量、费用、风险等控制工作；进行沟通、采购、人力资源、整体等管理工作。

14）处理偏差，如果与计划一致，则继续执行；如果产生偏差，则进行引导或纠正。

通过上述循环往复、周而复始的计划与控制流程，使项目最终完成，并使相关方都满意。