投资人眼中不同阶段的创业“三板斧”

2018-01-10  本文已影响0人  后龙山大掌柜

从柳氏三板斧引发的思考

  柳氏管理法

    联想其实在管理上有很深的总结,就是联想的“管理三要素”——建班子、定战略、带队伍。但是用联想的管理三要素去衡量创业项目的基本素质的时候,过及格线的基本很少。

 不同阶段的三板斧

   管理三要素极为重要,但是它跟企业的年龄有很大关系。联想的管理三要素好比是“高考”,它是人生很重要的一个转折点,但是企业从早期成长起来,要有“小升初”,要有“中考”,处于不同的阶段、不同成长规模,要有不同的管理三要素。

 辩证的看点、线、面布局节奏

    创业公司成长的路径,就是战略聚焦随着业务规模的变化,战略格局应该是聚焦在点、线、面上逐层递进。

1.创业初期

 “小升初”在于聚焦

    避免“三瓜两枣”式的消耗。做正确的决定,而不是正确地做决定。

创业聚焦就好比毕业一年的时候聚会,没有太大区别,五年后有一定的区别,十年后有巨大的区别。按理说我们智力水平是相当的,我们处在同样的时代,时代机遇是一样的,之所以区别很大,主要在于时间的投入。

    聚焦,在于用足够的时间打磨基本功。

    这一阶段,学习专注与抗衡野心大于能力的诱惑坚韧,聚焦,这些都是打出来的,不是教出来的。

2.创业中期

 中考:从游击队到正规军

    如果要规模发动,升级之前一定把粮草的问题解决好,找一个好的“副驾驶”(投资人或者融资策略部)。

    而这一阶段就更加考验创始人的决策能力,这一阶段企业从草创期过渡到正规军,企业的基因框架也逐渐形成。因此,创始人真正决定了一家公司的基因。基因不仅指这家公司到底做什么能成功,还指这家公司的决策方式是什么。创始人在决定一件事时,其本质和内心最终决定了他的决策风格是什么,而决策风格决定了企业的基因。

3.创业成熟期

 高考:从正规军到野战军

    建大班子、定大战略、带大队伍。

    而班子的增长,锻炼的是我们的内生能力和外生能力,如果班子里面没有自己原来队伍里的人,说明整个组织是没有内生能力的,但是如果永远是老干部,那就没有外生能力。

 顶级的团队

    永远是

    志同道合的伙伴共创心仪的事业并分享成功。

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