有选择困难症？一个词帮你解决问题

想做的事情很多，到底做哪个好？身边的朋友在出国、创业、搞副业，我要不要去？我现在做的事情到底有没有意义……

我们在生活中经常碰到做不了决定、找不准方向的时候。不少同学会借助头脑风暴、SWOT、鱼骨分析法、最佳决策模型等思维方式。

但我一点也不喜欢这些方法。因为它们都是为组织发明的，并不完全适合个人。它们太死板、太理论，辛苦想了半天，思维还是一团乱麻。

现在分享给大家一个我使用了多年的独门秘方，是读研的时候一位老教授传授给我的，一般人我不告诉他。这个方法就是：不使用正向思维去思考这么做的原因、具体怎么做，而是先反问自己“为什么？”

这么简单？对，就这么简单！好下面请各位吃瓜的同学坐下来，看黑板，我来说说具体怎么用。

先举个例子。我有一段时间很想练字，但是由于本来每天要做的事就很多，不得不挪用午觉时间，结果天天下午困成狗。直到用上了“为什么大法”：

“为什么要练字呢？”

“因为练字能提升个人形象。”

“为什么练字能提升个人形象呢？”

“因为通过书面沟通时，对方能看见我的字。好看的字给他留下好印象。”

“为什么要和对方书面沟通呢？为什么要给人留下好印象呢？”

“为了让更多的读者了解、喜爱我。”

“你还没说为什么要书面沟通呢！”

“滚……”

问到这里，我就发现了如下几个问题：比如练字的确可以提高自己的“书面”形象，但是我在家静养，并没有机会和人接触，也就没有机会展现手写字；相比较而言现在有很多更重要的事要做。于是我就毅然决然地放弃写字了。（多好的借口啊）

问“为什么”的思路

总结一下，问“为什么”最大的作用是帮助自己反向思考，发现自己原本没想到的细节，找到自己做一件事的根本动机。从而确认决策的逻辑是否准确、是否周全。

那我们把具体步骤概括一下：
1、针对一个问题，问为什么要这么做。
2、快速回答问题，说出最重要的原因，也记录次要的原因（次要原因有助于周全考虑问题，但不要超过两个，太过发散不利于思考）。
3、进一步问为什么。

在这个过程中，我们要随时进行反思：我是否正面回答了这个问题？我的答案是我内心的真实想法吗？这样才有助于得到正确答案。

当然了，同学们在用“为什么大法”的时候，需要掌握充足的信息、构建完整的逻辑结构，才能够回答自己的问题。有时对未知的事情全无了解，自然也就没办法回答这些问题。

那这个时候呢，我就建议你先尝试一下。比如创业什么的，可以先跑跑市场、打听打听行情，一个阶段之后再考虑要不要接着做。那个时候再问问自己“为什么”，就会有更清楚的答案啦！

好下面是课后习题。

“这位女同学，你有没有什么疑惑？”

“我没想好要不要出国留学……”

“很好。那么我们用我们的‘为什么大法’来帮你解决问题。你为什么要出国？”

“因为我要读研。”

“那么你为什么要读研？为什么读研要出国？”

“因为现在大家都读研。因为我想出国。”

“为什么大家都读研你也要读研？为什么你想出国？”

“因为读研的人多了，本科生就吃亏了。出国是为了增长见识。”

“为什么本科生会吃亏呢？为什么要通过出国来增长见识呢？”

“因为本科生学历低……因为……”

（课堂乱成一片。老师！不带你这么欺负萌妹子的！）

问到这里，妹子就发现自己的理由站不住脚，世界上大部分工作，本科生都足以完成。即便读研，国内读研一样可以拿研究生文凭，并且她能去的专业和学校有很多国际会议、出国机会，也很能增加见识。再考虑到金钱成本，出国读研显然不是好的选择。

据我的经验，一般一个问题很少能回答到五层。一般回答到第三层，就会有很多新问题、新发现。大家不妨回家试试，可以两人合作，一问一答，一同思考，效果出奇地好，不好不要钱！

今天恰好看到《从“为什么”开始》这本书，书里提到“黄金圈法则”。

黄金圈法则

这本书认为“很多公司只知道自己是做什么的，而不知道为什么这么做；很多人只知道在做什么，而不知道为什么这样做，我们欠缺的就是多问一些‘为什么’”。研究做什么、如何做，应该是员工和中层管理人员的事情。高层管理人员和伟大的老板，应该考虑公司“为什么要做”。

所以我们要学会做自己的老板，多问问自己“为什么”。理清思路，找对方向，有时候比努力还要重要。