高效能领导力避坑5要素

【书籍】《可复制领导力》6-9章

我叫Seven，是一个有个人魅力的领导者，天生有领导力，原本还小有成就，用了书里的领导力方法后怀疑人生了……找樊登辩论！

1. 倾听？我又不是知心姐姐……

Seven：“我知道情感账户的重要性，可是倾听，每次都是抱怨，一听就起火。”

樊登：“哦~那就要真诚倾听的同时问对问题，引导方向。”

2.认同情绪又是什么鬼？

Seven：“又不是小孩子，工作场合保持理智才对呀！”

樊登：“很对，理智就是认同对方的情绪，激发正面情绪，对方就跟着理智了。”

3.没有KPI，那不是要上天？

Seven：“KPI是紧箍咒呢，不使用咋弄？”

樊登：“KPI是结果，不是过程，通过正面的二级反馈引爆团队，结果自然令人满意。”

4.每天都在做关键要务 ，有什么稀奇的。

Seven：“每天6件事，事事都重要，还需要关键要务吗？”

樊登：“需要，用激励人心的愿景校准优先次序，关键要务是落实重要但不紧急的事。”

5.对事不对人，谁不知道？

Seven：“每次开会，我都会强调对事不对人，难道员工还听不明白？”

樊登：“这是一个行为，不加评论的清晰准确的描述事实以及产生的直观结果，不是推理结果。”

哦~听君一席话胜读十年书，谢谢樊老师~！

注意：以上内容纯属虚构，如有雷同纯属巧合。