2022－12－14

一大早梳理经营指标分解，督促大家加快业务推进。研究加分事宜，研究三重一大办法，催促计价和股权投资计划，带动部门其他人工作。

面对新工作，每个人很难，协同人员态度和能力差，导致大家工作更难。没有培训，没有督促。

这个状态公司根本跑不动。

面对困难，心力明显加强。不管有多少工作，一件一件办吧，着急也没用。觉察状态，调整状态。

总有很多着急的事项，关键是沉住气，让底下员工心情愉悦地干活，而不是满怀压力。交给他们，看他们自己调节，少给他们依靠，更多是照顾好他们的感受，让他们愿意为之努力。

我不要去思考领导层面的事情，我不要妄想控制什么，只能尽自己所能按工作优先级去工作，优先完成领导安排及考核的事项。每天抬起头看看重要工作是否推进了。

二,特殊事项

1.有点小情绪，想念花花的音乐了。

三,感恩

1.感恩老人的晚饭。

2.感恩我有自由的时间运动，阅读，静心。

3.感恩孩子的自觉，那么认真写作业。

4.感恩办公室小姑娘，顺带我回家。

四,陪伴

给孩子一个大大的拥抱，听他分享课间的事儿。

阿尊陪着我在小区溜达。