你遇到过上午发通知，下午要情况的事吗？

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上午发通知，下午要情况，或者下午发通知，下午要情况，或者今天才收到通知，却怎地是昨天要情况者，多矣！

从客观来看，此举有苦难言！

这种情况，基层最反感，中层最尴尬，高层最无奈。

所谓基层最反感，源于事发突然，措手不及。一则来不及了解情况，何以报告情况；二则即使了解情况，也得查查记录，问问领导，写几句文字，弄几个数字，才能勉强过得去良心。三则邮路漫长或分身无术，等从扶贫攻坚第一线回来办公室，邮箱爆满，事无巨细，统统得守土有责，胡子头发一把抓，还有老婆孩子没人管。烦人累人急人还坑人。

所谓中层最尴尬，源于转发也不是，不发也不是，自编自导应付过关固然可以，但一旦上级认真核查，你的数据无来源，情况无依托，难免给你戴上几顶大帽子。于是，转发下去，让基层骂自己责自己不理自己都可以，反正通知转发了，事情安排了，报与不报，就是基层的事了。待时辰一到，有多少报多少，没有就零报告。这似乎就可以免上级之诘问。

所谓高层最无奈，源于平时主要在攻理论、侃大事、览文牍、忧天下，却较少的关心下面那些小事情。一旦大领导要汇报，小领导要写稿，办事员情急之下，只得下发通知，然后电话催，微信点，QQ要。 其间的囧况，可想而知。

从个人来说，此难也非无解！

先说高层和中层吧。好多好多情况，明明下级是早已报告，各处室早有数据，屉子里早有材料，电脑里早有文件包，笔记本里早有记录，互联网上多的是情况，只要横向索取、点击复制、大数据分析，探囊可得，却偏偏养成了向下的依赖症，从而舍近求远。回想起来，求人不如求己，责人不如责己。

再说基层吧。上面要情况，无非是与工作有关的那些事。如若平常留心，善于搜集整理，常常统计分析，只要一机在手，真可一网打尽。随你上级要什么资料，要什么数据，要什么典型事例，无论是在乡下路上，还是在办公室里，大多可以随手拈来，报将上去。恨只恨那上级机关的人非得要你写个材料，出个报告，甚至要领导签字，单位盖章，而又如火烧背般生讨鼓要。只得敷衍塞责，拍拍脑袋，交差了事。

原因全在于一个懒字。其实，官僚主义不仅在上级机关，也在基层，而且在所有的官僚体系中。不调查、不分析、不算数字、不开会研究等等，上级指望下级，下级依赖上级，就是不发挥自己，只一个“不”字，一个“懒”字，就对分内工作漫不经心，对工作时效心不在焉，对新闻八卦情有独钟，对影视游戏趋之若鹜。

从大局来说，此风不可长！

前不久顶层有发专文，说检查督查考核存在名目繁多、频率过高、多头重复、重留痕轻实绩等问题，地方和基层应接不暇、不堪重负，干部群众反映强烈，既不利于集中精力抓落实，也助长了形式主义、官僚主义，损害党群干群关系，必须下决心加以解决，把督查检查考核工作做得更好更有成效。但是，这种风气，

首先，不要大事小事，都搞痕迹管理。上级在少开会的前提下，会上要少些拿着材料的念念有词。有些重大问题，不要拘泥于开短会，反而要开长会，让与会人员畅所欲言，把问题分析透、研究透。

其次，要杜绝“上午发通知、下午要情况”这种令基层措手不及、反感至极、有悖正常工作规律的极端做法。却有必要的，要给中层、基层留有必要的时间去调查、去统计、去研讨、去撰写、去走程序。一般要留3至5个工作日。

再次，要长期把动不动就要材料，要数据的情况列为“官僚主义”“形式主义”的具体表现，在反对“四风”中不断的逐一的检查整改。假以时日，逐步转变作风。