「三问集」俞军产品方法论

Q1、产品经理成长的不利环境有哪些？

短期利息导向

搞个人崇拜

技术驱动

内部斗争厉害

老板或直接上级不会深度思考

文化价值观不好

论资排辈的等级观念强

周边合作者普遍缺乏批判性思维

产品迭代周期长

产品用户量少

产品经理分工过细

成熟稳定业务

产品行政干预重

行业垄断无压力

等等

Q2、理解用户价值既重要又困难，以下提供了几种用于判断用户价值的视角

1）对自我认识的认知

2）对给定目标的批判性思考

3）参照系

4）成本

5）不确定性决策

6）概率（风险决策）

7）非货币价值

8）外部性问题

9）时间性

Q3、有关读书的几点建议

1）看不懂书就多看书评，看别人阅读后的理解一般会简单一些，谷歌豆瓣和知乎都好用

2）多搜集书里的概念，从百科、知乎等平台看第三方对这些概念的多视角解读

3）一本书看不懂就多看几本同类的书，每一本都会让人多懂一点

4）看网上的知识就把精华摘记在本子上，看书就在书上圈出重点，特别有价值的内容和自己的思考感悟要随手记下来

还有其他有意思的观点

产品经理要专注寻找价值，提升对两件事的判断力:确定性和可行性

用户的反馈，我一字不落，用户的建议，我一概不听

产品经理就是以产品当笔，与世界对话