高明领导都用“流程管人”：高层要谋略，中层要协调，底层懂业务

有些企业领导者，喜欢事必躬亲，把一切事揽在身上，这样往往被公司的大小事务搅的焦头烂额。

领导为什么会累，原因无非以下三点：

第一、不放心。好不容易辛辛苦苦积攒了一桶金，怎么能随随便便假手于人？

第二、不会用人。主要体现在不会识人、不会合理分配工作。

第三、不愿意授权，大事小事一把抓。

聪明的领导者懂得利用科学合理的流程，发挥团队协作精神，不仅能让管理者的工作更加轻松，让员工的能力得到发展，也让自己从繁杂的工作中解放出来。

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用“流程”把“人”管理起来

不同层次的人需要具备不同的能力

高层需要谋略，中层需要人际关系协调，底层需要业务。

处在管理层，你就要学会授权。有句话叫“君闲臣忙国必兴，君忙臣闲国必衰”，就是说一个团队要合理地分工。

管理者不懂授权的结果有两个：一个是把自己累死，一个是把人才埋没掉。

老板累得要死，又没有培养出人才，团队就危险了。

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一个优秀的领导人对项目来说至关重要，但仅仅是成功的一半，而成功的另一半， 是一套科学、合理的工作流程。

最有效的团队管理：人 + 流程 = 成功

一个领导者掌握了 “人” +“流程” 这个原则，就等于掌握了项目成功的秘诀，并且能一次次旗开得胜。

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1、权威 VS 非正式权利

权威往往来自于一个人的职位或头衔，但有了头衔并不代表能成为一个好的领导者。

非正式的权利能够使人们自愿留在你的团队，为你效力。

通过以下四个基本行为准则来帮助你培养非正式权利

展现尊重

先聆听

明确期望

承担责任

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2、流程管理，五大流程组

发起：使项目得到正式授权

规划：定义和修正目标

执行：协调人员和资源来执行规划

监管与控制：保证目标能够实现

结束：让大家认可项目的成果

正如亚里士多德所说，领导者需要优秀的行为辅之以良好的品质，这些依赖于四个基本行为准则以及五大流程。

​作者/熊老师（inte6198110）

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