创业中钱不是最主要的

知新集，第19篇，2021.11.4   创业探讨系列第四篇

这个事情得回到2006年，那年和老徐一起创了个小业，弄了一个本地化的电商平台，自己硬着头皮写的前后台，那个时候一是没办法，标准的前后台代码是有的，但并不是很成熟，二是自己有点中二，觉得完全可以自己开发。总体上那个平台还是顺利的，运行正常，C端用户和B端用户在里面，也都能把事情玩起来。

平台建起来，需要的是第一波客户跑出来，那个跑的过程还是蛮费劲的，我们俩骑着一辆小摩托满城跑，后来陪着我们跑的小奥拓是到尾声阶段的事了。

到了跑更多客户的时候问题来了，越来越难，和苏果寻求合作，还她靠着我们俩的真诚拿下了两个店长，接下来的婚庆行业协会合作，问题就来了，他们狮子大开口，活动费一开就是十万，对于我们两个草根靠着两双手和两个轮子创业的人来说，这个价值没法承受，于是就找金陵晚报搞团购，又走了一次运，编辑小姑娘还蛮好谈了，一下子就弄了四期，没花钱，至今报纸还珍藏着。

后来意识到，钱是绕不开的，没钱事情根本就没法再往下做了，收商家那800一年的年费，根本解决不了缺口，于是就想着找钱去。

找来找去，做广告业务的老徐理了我们，当时他的业务做得很好，南京的半数的电梯广告业务是他的，后来被另一家更大的外来公司收购了，公司名就都不说了，没征得人家同意，我们只谈了一次会，但那次谈会印象至今都非常深刻。

你们现在缺多少钱？

大概有50万我们就可以把眼前的事都弄顺了。

那如果我给你们300万呢？你们怎么花？

啊？没想好。

你们现在有多少用户？

注册用户有2000多，商家有50多家了。

下一步的计划是什么？

想多做些宣传，争取早点让用户破万，商家破百。

如果现在一夜之后多了五万用户，你们怎么办？

啊？没想好。

两个没想好把自己彻底卖光了，当然老徐也是很实在的人，当时给我们开了一个条件，给五十万，但我们归他，给股份，这个平台连人带马都归他名下，可惜自己当时中二，没同意，失去了早一点买房的机会。

现在回头去看，两个没想好，是致命的，创业的固然钱是重要的，但是不是最重要的，不是。钱能解决问题，但是不是能解决所有问题，当然不是。

如果没想好，钱到了之后可以做什么，那有钱没钱，最终的失败率是一样的。

其实前辈们早就给了我们指导：一个不想当将军的士兵不是一个好士兵，当士兵是现阶段的职责，但要有越过当前，看到将军的才能，储备应有的条件，这样才能把当前这个士兵当好，还能有更好的后续的机会。