是自己干？还是外包？

算算你的一小时值多少钱？

每个月的工资除以22天，就是在职场上一天的工作可以换来多少钱。这个数字也代表一个小时的工作成本是多少。

这就决定了外包所能接受的成本——如果外包比自己干更便宜应该外包，用钱来换时间，去提高你的价值，从大账上看是非常合适的。

为什么别人会帮我们干活呢？

一方面是商业合作关系，也就是外包。

另一方面 组织架构上的权力关系，可以指挥别人干。

长期以来

我们的固有思维告诉我们，自己会做，就不需要找别人，而实际上专业的人做专业事，自己的时间就节约下来了。

中华的传统美德也告诉我们，能省就省，或者是觉得外包价格高，用不起，实际上中国的人力成本是非常便宜的，互联网又提供了很多远程外包的机会，只要是能想到的工作在网上，有人专门解决掉。

结合自己个人的成本，再来决定是否外包，在此基础上不同的工作也有不同方式的外包：

1、重复体力劳动，交给设备

高频次的→积极用，如洗衣机、洗碗机……

之前装修没有考虑洗碗机，以后有机会一定要安装一个合适的洗碗机。不过听了这个课程，想起来我有一个专门洗内衣的小洗衣机，最近开始拿出来用了，每次也能节省一些时间。

中频次的→要考虑用不用  扫地机器人

可能研究扫地机器人的时间，比扫地的时间要长。

低频次的→尽量不用 如网红的小家电

不必花费时间和精力去学习和维护。

2、专业服务交给专业的人

家庭保洁、设计logo、图案、PPT的制作与美化、处理电脑和手机问题、人工智能、翻译、录音整理（自动识别转化）

以前设计会想要找朋友去弄，实际上外包的总和成本实际是最低的，避免了人情负担！

3、敢于为软件、资料、知识付费

付费软件、付费资料（比较自己的时间）、书籍课程（快速了解一本书讲什么内容，再去决定读或者不读。）

外包的执行关键——标准化的输出任务

标准流程+工作模板=生产力流水线，很明确的内容，是能否外包的关键。

工作相关的时间和成本的期待以及验收标准，对这些内容的整理也是知识管理。

很多人没有能力外包，不是觉得外包没有价值，是他之前在其他管理方式上有所欠缺，想要做好时间管理，不是一个单一的项目。