产品经理如何抓住重点，实现核心价值

都说产品经理是产品的总负责人，因此产品的方方面面都要顾及，日常做的事情也挺多，经常十分琐碎；似乎除了coding，所有岗位的工作都会涉及，日常的一些工作包括：做用户研究，需求分析，设计产品逻辑，画线框图，画交互稿，进行项目管理，运营策划，效果跟踪（数据分析+用户反馈）。整天忙忙碌碌，感觉自己全能，但似乎却什么都没有做。那么到底在这么多工作中，什么才是产品经理需要花主要精力的地方？什么事情做好了，才能更大概率上实现核心价值？

产品经理工作重点是什么？

产品经理的核心价值是帮助用户解决问题，创造用户价值；虽然做到这一点以上所有的环节每个都需要执行到位，但如果说哪个是产品经理的工作重点，笔者认为是整个工作漏斗的最上方：需求发现 &分析，产品逻辑设计

用户需求的发现

产品经理要去发现用户在抱怨什么？用户在日常生活中，使用产品过程中遇到什么问题？这些问题是个例还是普遍存在？

用户需求的分析

发现用户需求后，需要花精力进行合理的分析与推演；

我们为什么要去满足这个需求? 其中带来的业务价值是什么？

为什么是我们做？从内部来看我们的优势是什么？我们的劣势是什么？从外部来看，竞争对手有哪些？其他产品的定位什么？

产品逻辑的设计

在前2项工作中做了严密分析后，我们到了产品逻辑，要思考产品该如何帮助用户解决问题

基于核心工作需要的核心能力是什么？

基于上述的核心工作，笔者认为产品经理的核心能力是洞察与分析能力，业务架构能力，根据产品经理的阶段不同可以分为

1级

洞察与分析能力：用户分析，竞品分析，数据分析

业务架构能力：交互设计，信息架构设计

2级

洞察与分析能力，逻辑能力（归纳，抽象，演绎），思维方式（创新，辩证，大局观），运营&营销

业务架构能力：业务架构，眼界

3级

洞察与分析能力：洞察，商业思维

业务架构能力：战略设计