鱼目混杂的产品行业
首先我觉作为一个新人写这个不太合适,但是做为一个认真想要在产品道路上走下去的人,还是想发一些声音,也许有些 you should do做的嫌疑,请各位看官,不喜就喷哈.
为什么会有这个想法
是由一个身边的PM跟我讲他在新公司遇到的经历,在开发过程中运营会天马行空提一些需求,而且权限也高,不得不做.但是站在PM 的的角度,他是从用户角度和产品目标来考虑,就是说这个功能到底能给用户带来多大价值,以及开发这个功能的性价比.有些时候,外行人和内行人看问题的角度不同.更多的是点和面的问题。
就比如,最近和同事一块吃饭他们和我讲，好多订阅者给我留言，问我现在有五万闲钱，我该怎么理财，然后她就很无奈的说他们除了这个信息，什么都没给我，我怎么给他做理财规划。还有类似，后台有人说我要买基金，30%收益就好，没风险的。能推荐吗？同事就说这个问题很傻很白痴(因为他们都是专业金融出身).>_<%
在来讲个例子，在我们产品当中，很多人说在对话框中有5个按钮是好的。或者在对话框中有7个按钮太多了。然而，很容易避免在一个对话框中有35个按钮。就是这样，外行的人很容易孤立的去看待这些问题，并不会去全盘的考虑解决问题，更没有考虑用户在那时在做什么和想实现什么。
回到产品上,很多需求方，比如领导，其他部门提需求的时候，我要个什么功能，其实这个算是伪需求。因为他们独立的只看到功能这个点，并不知其功能给用户实现什么价值，功能背后的诉求点是什么。这个功能对于我们实现产品目标是否有意义，这个功能的性价比如何。这时候你要不断的再次和领导沟通，他想要这个功能实现什么，要了解他要这个功能的背后意义。你帮助他更好的实现。
为什么会有这种情况出现?
第一,国内的产品经理职位还是处于发展前期,人们普遍对于产品的职责还没有很清晰的认识.产品行业这几年的盛行,导致市面产品行业的鱼目混杂,造成大部分公司给PM的信任度不够大,好多都是其他职位权限受限于PM.很多时候都是,老板一拍脑袋,产品经理不得不做.
说好的抓住核心需求,用最简单易用的功能满足呢?
说好的简单即效率呢?
说好的轻APP呢?
说好的为用户考虑呢?
说到这里好想哭,有木有,我还是个认真的孩子呢,
这个事情怎么解决
1.在求职的时候,一定要关注团队,公司的价值等于领导+团队
2.需要正确的向上管理的能力（这个也在摸索中）
3.提升自己资本（各种能力）,让自己牛逼闪闪,也是有话语权的前提.然后成为行业内的专家.
重点是,先从3发展,然后你才有对1的选择权.希望每个在路上的PM,知道自己的目标,并清晰的制定计划,踏踏实实的持之以恒.也就是这种坚毅的能力,就算是运气一般,资质一般,最后也能被老天垂青的.
