【方法论】以用户目标理论为基础，思考竞争
用户不会为某个产品买单，只会为满足感买单。而获取满足感的方式多种多样，这也导致了产品进入市场势必会陷入竞争
传统竞争分析的弊病
1、容易被行业传统观念所束缚，错失市场机会
在传统的室内装修行业是针对富有人群的行业，因为普通人群很少有经济支持专门的室内装修。而DECOR AID公司通过关注用户目标，而不考虑普通人群能否支持的起传统解决方案的费用等旧有印象。最终成功拉拢到了普通人群、小企业这些之前不做装修的人群
2、只关心行业内的消费人群，容易骄傲自满。这样的视角只关注到了自己已经获得垄断的行业，无法看到广阔天空的机遇
以用户目标理论为目的，思考更广泛的竞争格局
传统的竞争分析，只针对当前行业分析竞争。不思考用户购买你的产品是为了达到什么目的。而以用户目标为基础：能够达到同一用户目标的，就是竞争对手，无论是否是同一行业。
像NIKE，如果只将视野控制在运动鞋内，他针对的用户目标就是“舒适的跑步运动鞋”，竞争对手就只有鸿星尔克等传统运动鞋厂商。而若将用户目标拓展为”标榜个性，展示潮流“，则竞争对手将扩充为“发型、潮流手表”等能够彰显用户个性的措施。
如果用户做了新发型，可能就不会再花费精力购买新鞋。而对NIKE，如果它做的足够好，同样能让用户将原本用于纹身的钱花在购买一双新鞋上。
通过关注用户目标，企业不仅可以针对本行业进行差异化设计，还可以扩大市场竞争范围，讲用户在其他行业的支出吸引到自己的领域。
针对声称自己的产品前无古人后无来者的企业
要么，是他们将自己的产品规定在了及其狭窄的行业内，而实际上该行业已经有很多同类产品出现。（在一个小县城，只周二晚上开的炸鸡店）
或者是企业真的在自己的行业中独一无二，但没看到其他行业已经有能够达到相同用户目标的产品出现了
如果真的是目前尚未出现的，能够唯一满足用户目标的产品，那就要思考一下为什么没有其他产品能够达成该目标，是否蕴藏风险，有何阻碍。、
最终建议：
即便以传统的“行业论”来看待，仍然不建议加入已经存在明显垄断产品的行业。我们依旧提倡从细分的微小的有价值的市场切入，先从一个没有垄断企业的市场中做到垄断，而不是非要加入已经垄断的市场。
《创新者的路径》---斯蒂芬·温克尔
VX：工作幼稚园
产品-战略-创业
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