既要会干还要懂汇报，不会汇报工作的员工不是好员工

很多人工作中有个误区，那就是不重视汇报工作，也不会向领导汇报工作。往往这些人还看不起那些经常汇报工作，跟领导亲近的人，感觉那是讨好领导、掉架子、没骨气。事情的结局往往与这些人看法相反，那些经常向领导汇报工作的人，往往会优先得到历练和提拔，职业道路走的更顺畅。而那些不会汇报工作，天天默默干活的老黄牛，往往晋升慢奖金少，长时间也不会挪窝。这种情况在人数多的大型企业、国有企业尤其突出。

这就告诉我们一个道理，在工作中，光把工作本身做好还不够，你还要学会向上司恰到好处地展示你的工作成果，而工作汇报无疑是一条最佳的途径。工作不仅要做的好，还要汇报的好，可以说，不会汇报工作的员工不是职场上的好员工。因此，要想早日在职场上出人头地，就要重视汇报工作，勤于汇报工作，善于汇报工作，精于汇报工作。

重视汇报工作：

1、汇报也是工作。汇报是工作的一部分。在松下工作三十年的江口克彦曾说过：当领导布置工作任务时，最让他心焦的是无法掌握工作的进度和结果，如果得不到反馈，以后就不会再把重要工作交给这样的下属。因此，要高度重视汇报，把汇报当成大事，当成非常重要的工作，通过不断汇报，让领导及时了解工作动态，让领导安心，他才对你放心。

2、汇报工作是对领导的尊重。心中有上级，汇报工作就会及时主动。而眼中无上级的人，汇报工作就会一拖再拖。很多领导也持同样看法：经常向领导汇报工作的员工，就是努力工作的好员工；而那些不经常汇报工作的人，就是不努力工作的人。你不理领导，领导不理你，上下级关系是彼此互动的，下级敬重上级，上级肯定下级，相互磨合会更顺畅。

3、汇报工作能让自己快速进步：经常汇报工作，能让上级更清楚的了解你，发现你存在的问题和不足，会有意识的指导你，纠正你。上级站得高看得远，稍加指点就能让下级受益匪浅。而通过不断汇报工作，会赢得上级的信任和赏识，这样上级就有优先把重要工作安排给下级，并提供必要的资源和支持，这样下级的成长速度就会明显快于其他人。

勤于汇报工作

1、开始工作时，要向领导汇报工作思路，不偏离领导方向。许多人工作时，喜欢下死力气，埋头苦干，而工作结果往往得不到上级认同。这主要是因为人员按照自己的理解去工作，没有很好的领悟上级要求，以至于劳而无功。因此在开始工作时，要先向领导汇报工作思路，确定大方向没有问题，再通过领导的指点，确保不犯大的方向性错误。

2、工作的关键节点，向领导汇报工作动态，让领导掌握过程。工作是由不少关键节点构成，环环相扣，一环完不成就会牵连整个工作的进程。比如盖楼房，打地基、楼层浇筑、楼顶完工等环节都是关键节点。这些关键节点的进度要及时向领导汇报，便于领导整体把控进程，一旦出现问题也能及时补救。反之就很难弥补。这是汇报工作的重中之重。

3、工作结束时向领导汇报工作经验教训，让领导看到成长。工作结束后，要及时复盘总结，有哪些经验，今后如何更好的发扬；出了哪些教训，今后怎样避免；如何让今后的工作更进一步，有哪些新的方法措施等。把这些经验教训总结写出来，汇报给领导，这会让领导很欣慰。让领导感受到了你工作的用心和责任，今后也会给你压更重的担子。

4、工作出问题时及时向领导汇报处理结果，让领导看到你的担当。当工作出现问题时，要第一时间向领导沟通，同时要把工作的处理意见和原因、责任给领导讲清楚，对问题不逃避不回避，直面问题勇于面对。这样会让领导感受到你的担当和勇气，是个值得托付的人。而出现问题后捂着盖着，汇报时遮遮掩掩的人，事后很容易失去领导信任。

善于汇报工作

汇报工作不是频繁接近领导，大事小事都给领导说，给领导打小报告。这样的汇报方式领导也会烦。时间一长就容易对人员厌倦。因此汇报要注意方法，突出重点，抓大放小。

1、汇报工作要让领导做选择题而不是判断题。一些职场新人或不会工作的人，常常把问题抛给上级，让上级做判断题，给出具体办法，这样的事情头几次还可以，时间一长就会给上级留下工作无能的印象。甚至会被上级责骂：什么都让我做那要你干什么？聪明的下级会让上级做选择题。会把工作做几个方案，比如效率最高的、最省钱的、最稳妥的方案等，同时说明原因理由，让上级从中选择。这样上级就能根据实际情况，从容确定最佳方案。

2、汇报工作要先说结论，避免长篇大论：领导的工作通常都比较忙，没有时间听那些长篇大论，因此汇报工作要讲究言简意赅。最好能用一张纸讲清楚。根据金字塔原则，先讲结论，再讲措施，再讲原因和细节。如果领导很忙，那就直接说最终结论。如果领导要求详细点，那就把主要措施和理由给领导阐述清楚。很多人不懂这个道理，汇报时上来先讲过程，说细节，啰啰嗦嗦了半天，还听不出他的主要观点是什么，让领导很恼火。

3、汇报工作要多讲客观事实，少加个人评论：给领导汇报工作，要注意多用事实说话、用数字说话，少加个人的主观判断。工作做的怎么样，客观事实和数字都摆在那里，领导一看就能明白。因此不要盲目的替领导下结论，让领导自己来判断是非。尤其是牵涉到利益和人员责任时，更要格外注意。当然，汇报数字要掌握个技巧，不能干巴巴的列数字，最好把数字进行对比，相比他人、对手、以往是升还是降，这是领导的关注点。

精于汇报工作

1、按领导喜欢的方式汇报：不同的领导喜欢不同的汇报方式。有的领导爱用电子邮件，有的喜欢打电话直接沟通，有的青睐于书面汇报。有些领导喜欢随时随地的交流，有些领导倾向于正儿八经的公开讨论。这就要掌握领导的喜好，用他最喜欢的方式跟他沟通，当然，最好是一项为主，多管齐下；比如口头沟通了，书面材料也要发给领导让他抽空细看。

2、按领导喜欢的风格汇报。不同的领导有不同的工作风格。有些领导工作雷厉风行，不喜欢婆婆妈妈，这时汇报要简短有效，直接给领导说结论就行。有的领导心思缜密，严肃认真，汇报时要注重过程和细节，数字流程都要经得起推敲。有些领导比较风趣幽默，汇报前不妨给领导讲个工作中开心的小故事，调动一下气氛，更有利于效果的达成。

3、按领导喜欢的文风汇报。不同的领导有不同的表达方式，有的喜欢旁征博引、名言警句频出，张口战略闭口文化；有的爱用数字表达，逻辑性强，张口一二三，闭口增长率，精确严谨；有的喜欢朴实无华，说话接地气，不讲客套俗套。这样汇报前需要认真研究领导的讲话特点，用领导喜欢的文风汇报，就会增加领导亲近感，和他乡遇到故知一样。

4、通过汇报实现个人与领导的双赢。要想让领导支持自己的工作，必须让领导意识到自己的工作给团队和企业带来的价值。这就需要站在领导的角度考虑，看看怎样的工作模式或方法能带来更大效果。这样先领导之所先，急领导之所急，把事情考虑到领导的前面，这样汇报的结果就会让领导很惊喜，同时个人的格局、思维也能上一个新台阶。

把本职工作做好、做的出彩是汇报的前提，否则汇报说成一朵花，实际工作却是豆腐渣，这样耍嘴皮子功夫，光说不练的人，不仅得不到领导器重，反而会离下岗不远了。因此沉下心来，踏实工作，把工作做的出类拔萃。再加上尊重领导，及时汇报工作，善于和领导沟通。这样个人的成长就能得到领导的协助和支持，就能实现更快、更好的发展。