《论战略》学习笔记心得64

第九章如何避免战略陷阱（5）

摆脱陷阱与自我超越

    贪婪、侥幸、虚荣是人性的双刃剑，在创业之初，它曾在企业家身上发挥了巨大的正面作用，敢闯、敢拼、敢冒险；但在企业逐步壮大之后，反作用会愈加突显，曾经的冒险变成了冒进，曾经的谨慎变成了故步自封。这不是个例，而是共性，无论古今中外，任何优秀的制度、伟大的理念乃至杰出的人都无法逃避时间的侵蚀，这是历史规律，也是人性的必然。只有坚守战略，头脑清醒，莫把偶然当必然，才能躲避陷阱，拥抱成功。对此有五个建议。

第一，对趋势变化保持敏锐的感知。

    我一致强调:“小老板做事，中老板做市，大老板做势。”这是指在企业发展的不同阶段，老板运作企业的不同方式。小老板只要兢兢业业地把该做的事做好，就可以了；中老板仅把事做正确还不行，他们还必须懂得如何做正确的事，懂得市场竞争的策略、手段，懂得管理团队的打造与企业文化的宣导；而大老板除了懂得做“事”与“市”之外，还必须具备根据中国宏观的经济大势、区域经济趋势以及行业发展态势创新商业模式的能力----也就是说，他们必须具备战略思维能力，具备整合社会资源的能力，从而能紧扣时代脉搏引领市场潮流，成为与时俱进的“火车头”。具体来说，一是要懂政治；二是要懂国情。火候要掌握得非常好，或早或晚都不能成事。

第二，认清自己的能力边界。

具体来说就是一定要找到自己的核心力和方向，发挥“长板效应”。这与管理学上的短板理论正好相反。短板理论是说一桶水的盛水量，取决于最短板，所以要想办法补短。我们很多人就上了当，花了许多精力在自己不擅长的方面。从战略上来讲，每个人要找到你的长板是什么。任何企业家都要找到自己的核心能力，充分发挥这些能力。

  阿里是战略驱动，注重宏观的战略架构。其集体顶层设计了整体的构架体系，然后下面的团队会坚决地执行，在很多情况下，即使是错误的决策，也会无条件地执行。当然，顶层设计的战略部门也在不断地修正纠偏。腾讯则是创新驱动，集团没有完整的顶层设计框架，只有未来发展的方向（比如拥抱产业互联网），下面的团队不断地探索和创新，当某一个创新产品获得成功，再进行全面推动和推广（比如微信）就是这样诞生的。两者基于自身的能力边界，采用了完全不同的发展模式，但同样获得了成功。